10大錯(cuò)誤
美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結(jié)出在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤，它們是：
1、需要有好成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作最久的人；
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；
3、希望對(duì)問題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；
4、光談對(duì)公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6、要求和諧工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不干的人；
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；
8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人；
10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
這十種獎(jiǎng)勵(lì)方式在企業(yè)中并不少見，不但不能起到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)效果，反而會(huì)帶來不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎(jiǎng)勵(lì)無異于飲鴆止渴。
8大原則
科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：
1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。
2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”