隨著中國企業(yè)體制改革的不斷進(jìn)展和深化，企業(yè)越來越重視人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的作用，但對于人力資源管理和企業(yè)文化之間存在的聯(lián)系和影響，大家好像并沒有給與過多地關(guān)注。人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)過程中，到底充當(dāng)著什么樣的角色？發(fā)揮著怎樣的作用？如何做，才有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理和促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展？對于這些問題，人們考慮的更為甚少，并且在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著兩種認(rèn)識誤區(qū)：
1、人力資源管理工作代替企業(yè)文化工作
在我們服務(wù)過的一些企業(yè)里，沒有接受企業(yè)文化咨詢服務(wù)工作前，往往很少設(shè)立專門的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)部門，企業(yè)文化建設(shè)工作主要由人力資源管理部門、政工部門分開負(fù)責(zé)。人力資源管理部門一般負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的制定和執(zhí)行，組織對員工進(jìn)行與文化相關(guān)的培訓(xùn)。政工部門有的雖然被指定行使企業(yè)文化建設(shè)的主要職責(zé)，但由于受工作職責(zé)和習(xí)慣的影響，對文化建設(shè)要義理解不透，也只能做些識別系統(tǒng)、搞搞活動、進(jìn)行宣傳方面的工作。這種做法導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以形成體系和落地，企業(yè)文化的作用在企業(yè)管理中也就不能很好地發(fā)揮。
2、人力資源管理工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中被忽視
人力資源管理工作是支撐戰(zhàn)略的，具有戰(zhàn)略的要義，進(jìn)行企業(yè)文化管理也屬于戰(zhàn)略的范疇，二者都具有戰(zhàn)略的高度，在一定的空間里是相通的，具有匹配性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有的企業(yè)往往看不到這一點(diǎn)，他們不但不讓人力資源部門的負(fù)責(zé)人參與企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范的提煉和構(gòu)建，而且在文化落地、生長過程中也常常忽視人力資源的作用。從而使企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理之間產(chǎn)生隔閡，人力資源管理工作難以在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮所起的作用。
通過我們對人力資源管理理論、企業(yè)文化理論的研究和我們?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)文化咨詢服務(wù)過程中驚奇地發(fā)