如何更好地處理雇員的薪酬需求？你確信員工的基本需求都得到滿(mǎn)足了嗎？哪些公司是你可以效仿的呢？問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下華恒智信人力資源顧問(wèn)有限公司開(kāi)出的巔峰處方：
1. 確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。
如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開(kāi)始實(shí)施，而且要有計(jì)劃的有周期地實(shí)施進(jìn)行。同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。
2. 問(wèn)問(wèn)雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢？”
你通常不能大幅度地提高工資，但你可以考慮一下獨(dú)特的非貨幣化福利，而這些非貨幣化福利是非常有意義的，是對(duì)雇員需求的認(rèn)可。
3. 以你的公司提供給雇員的為基準(zhǔn)，與類(lèi)似的公司和全國(guó)最優(yōu)秀的公司進(jìn)行比較。
問(wèn)問(wèn)雇員，他們以前的雇主向他們提供什么待遇。另外，讓你的人力資源部門(mén)查閱有關(guān)本行業(yè)的媒體報(bào)道，了解在其他公司行之有效的措施。問(wèn)問(wèn)離職的雇員是什么吸引他們選擇新的工作。參與《財(cái)富》一年一度的“100強(qiáng)公司”評(píng)選。以好的企業(yè)為標(biāo)桿，不斷的提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 通過(guò)在公司內(nèi)部實(shí)施調(diào)查，了解你向雇員公布薪酬體系的內(nèi)部形式會(huì)取得什么樣的效果。
。找到一個(gè)既讓雇員了解到這個(gè)事實(shí)，又不會(huì)聽(tīng)起來(lái)像是在自吹自擂的方法來(lái)告知你的雇員你所付的高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬。你可以每年會(huì)發(fā)布一篇“完全薪酬報(bào)告”，其中以圓形分格統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)的形式概括介紹直接支付的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)津貼、福利計(jì)劃、退休計(jì)劃、社會(huì)保險(xiǎn)和其他像汽車(chē)補(bǔ)貼這樣的福利。通過(guò)讓這些福利變得看得見(jiàn)、摸得著，你的雇員就會(huì)認(rèn)識(shí)到在他們的薪酬體系中，基本工資之外的部分高達(dá)20%~25%。華恒智信認(rèn)為在公司的新聞簡(jiǎn)報(bào)中以照片和故事的形式關(guān)注一下享受過(guò)這種非貨幣化福利的雇員，效果更好。
5. 搜尋不易保存的、但對(duì)你的雇員很重要的有價(jià)商品。
這些有價(jià)商品可能是你公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或供應(yīng)商送給你的禮物，你的首席財(cái)務(wù)官可能在山里有一間滑雪木屋，或者你的營(yíng)銷(xiāo)副總裁可能擁有本地大聯(lián)盟或小聯(lián)盟棒球隊(duì)比賽的季票，你可以作為免費(fèi)的非貨幣化福利向你的雇員提供這些東西，特別是對(duì)那些超額完成目標(biāo)的雇員。
6. 讓高管們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（其中包括你的級(jí)別最高的人力資源主管），并就公司在金字塔的金錢(qián)需求層次上應(yīng)實(shí)施何種獨(dú)具特色的戰(zhàn)略展開(kāi)深入的討論。
聊聊某些明星雇員的離職是否與這個(gè)金字塔