你或許從沒聽說過幸運(yùn)兔奧斯華，但是他在1920年代后期比米老鼠還要有名。
奧斯華的故事，開始于華特·迪士尼和烏布·伊沃克斯（迪士尼公司很有才華的圖形藝術(shù)家）剛搬到加州的時候。那時，迪士尼和伊沃克斯已經(jīng)在堪薩斯州因制作動畫短片打響了自己的名聲。但是這些卡通片的利潤比預(yù)期來得少，他們決定往西搬。在好萊塢，兩人創(chuàng)作了奧斯華，這一形象很快成為了銀幕新寵。
然而，奧斯華這一形象的所有權(quán)并不屬于迪士尼和伊沃克斯，而是屬于環(huán)球影城。在奧斯華取得成功后，環(huán)球影城高管借此勒索迪士尼。他們威脅迪士尼，要是他不降低奧斯華的生產(chǎn)成本，他們就會挖走他手下最好的動畫師。迪士尼和伊沃克斯雖深感被冒犯，但他們決定避開這場很可能會輸?shù)墓偎?，專注于?chuàng)作。
作為對于奧斯華的回應(yīng)，他們創(chuàng)造了一個新的動畫角色——米老鼠。
奧斯華的故事告訴我們：一個經(jīng)濟(jì)體中最有價值的，不是創(chuàng)作者所創(chuàng)造的事物，而是創(chuàng)造事物的能力。環(huán)球影城的高管將迪士尼和伊沃克斯的創(chuàng)作劫持，并試圖借此勒索。這是個非常幼稚的舉動。雖然從法律的角度看，環(huán)球影城擁有奧斯華。但是從技術(shù)上說他們卻并沒有創(chuàng)造此類動畫人物的能力。那種能力蘊(yùn)藏在迪士尼和伊沃克斯的腦子中，它才是讓這兩人脫穎而出的關(guān)鍵因素。
理解創(chuàng)作者和所有者的思考方式，是理解他們塑造不同經(jīng)濟(jì)方式的關(guān)鍵。在1920年代，人們很容易看到奧斯華的成功，便認(rèn)為其價值就在于該人物本身。這就是所有者解釋問題的角度。但這種解釋其實(shí)是嚴(yán)重錯誤的，因?yàn)槌晒Φ恼嬲齼r值并不在于奧斯華，而在于迪士尼和伊沃克斯體現(xiàn)出來的知識、藝術(shù)性和創(chuàng)造力。
迪士尼和伊沃克斯接下來的行動更是證明這一點(diǎn)。米老鼠大獲成功之后，他們繼續(xù)在電影行業(yè)突破極限。他們的下一個重大工程是一部先驗(yàn)電影《白雪公主》。這是第一部全長動畫電影。當(dāng)時，創(chuàng)造一部全長動畫電影所需的技術(shù)幾乎不存在，這項(xiàng)工程也被視為是荒唐事。盡管如此，迪士尼還是將他的全部財富投資在這項(xiàng)工程上。資金不足，他將電影的未完成版給貸款人看，因此取得貸款，完成了電影。迪士尼為了達(dá)成他的愿景，不惜孤注一擲。
然而，迪士尼和伊沃克斯的故事并不是創(chuàng)造力在經(jīng)濟(jì)上比所有權(quán)更為優(yōu)越的個例。皮克斯的故事是相似的。埃德·卡特穆爾、約翰·拉塞特和其他人就是為了追求創(chuàng)作電腦動畫電影的愿景而面臨巨大的風(fēng)險。在1990年代，制作電腦動畫電影就像在1930年代制作手繪動畫電影一樣荒唐。雖在迪士尼公司未能執(zhí)行這一愿景，但也并沒能阻止拉塞特。他和埃德·卡特穆爾加入了后來成為皮克斯的初創(chuàng)公司。他們因《玩具總動員》一夜走紅。在眾多事項(xiàng)中，他們花了超過十年開發(fā)了創(chuàng)作電腦動畫電影所需工具。
諷刺的是，他們遭受了和迪士尼、伊沃克斯一樣的命運(yùn)。因?yàn)榈鲜磕峁緭碛小锻婢呖倓訂T》人物的所有權(quán)。但是，創(chuàng)作者再次以新作品反擊得勝。這里的新作品是《怪獸電力公司》和《海底總動員》。迪士尼公司最終必須接受皮克斯創(chuàng)意優(yōu)越的事實(shí)，因此決定讓他們加入，而不是與他們對抗。拉塞特目前統(tǒng)領(lǐng)迪士尼公司的動畫部。
為什么有人愿意在巨大的風(fēng)險下成為一名創(chuàng)作者，經(jīng)受各種壓力、悲傷和心痛？
創(chuàng)作者們的動力僅僅是期望未來獲利嗎？又或者，他們的動力來自其它東西？
假如你認(rèn)為未來的收益是創(chuàng)作者的動力，那么你其實(shí)是所有者思維。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比這復(fù)雜。對于像迪士尼、伊沃克斯和拉塞特這樣的杰出人物來說，金錢獎勵并不是他們的主要動力。創(chuàng)作者比所有者更加超凡，并不是因?yàn)樗麄冏晕?，而是他們想要?chuàng)作一些有用、難忘、發(fā)人深省或者給人啟發(fā)的東西，將這些作為貢獻(xiàn)回饋給啟發(fā)他們的世界。
因此，當(dāng)環(huán)球影城的高管將奧斯華視為賺錢工具時，迪士尼則是將錢視為創(chuàng)造歷史的途徑。迪士尼創(chuàng)造了動畫的歷史，正如拉塞特數(shù)十年后會做到的那樣。他們工作并不是為了要當(dāng)墳場里最富有的人。
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)體中還是需要有所有者的角色。在創(chuàng)意驅(qū)動之后企業(yè)所經(jīng)歷的漫長的生長期，所有者能夠調(diào)整生意規(guī)模、管理公司。然而，即便像卡洛斯·斯利姆、沃倫·巴菲特、或是喬治·索羅斯這樣最富有所有者，他們所擁有的財富與最偉大的創(chuàng)作者們相比時，依舊相形見絀。比如畢加索的繪畫、莎士比亞的戲劇、法拉第的感應(yīng)定律、喬布斯和沃茲尼亞克的個人電腦、福特和賓士的汽車和蒂姆·伯納斯·李的互聯(lián)網(wǎng)。至少對社會來說，制造價值的是創(chuàng)作者。畢竟，真正塑造經(jīng)濟(jì)體的是那些能夠?qū)⑸飧淖兊娜恕?