進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，過去那套待在辦公室必須遵循的工作守則已經(jīng)過時(shí)了。美國(guó)布蘭迪斯大學(xué)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)教授萊奇（Robert B. Reich）在《賣命工作的誘惑》一書中分析現(xiàn)代工作新型態(tài)，他認(rèn)為科技的發(fā)展，使得工作者不再限于一個(gè)固定的工作場(chǎng)所或固定時(shí)間才能工作，透過網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)、智能型手機(jī)等行動(dòng)載具，隨時(shí)隨地都可以工作。
2013年雷格斯（Regus）全球經(jīng)濟(jì)指數(shù)指出，固定使用辦公桌的人很快將成為少數(shù)。愈來愈多企業(yè)相信，在因特網(wǎng)隨手可得、智慧終端設(shè)備人手好幾臺(tái)的現(xiàn)在，員工應(yīng)該停止被關(guān)在同一棟建筑里，而是該待在他們應(yīng)該在的地方，例如客戶那邊，或是不受打擾的工作環(huán)境，并透過各種工具更有效率地與同事溝通、分享信息，省下通勤往返的時(shí)間與金錢，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
「一個(gè)好員工應(yīng)該是能創(chuàng)造出最佳成果，而不是像工蜂一樣每天早上9點(diǎn)報(bào)到，6點(diǎn)以后才離開，」雷格斯集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理許恒豪說。
新時(shí)代的新工作形態(tài)，制式SOP被更具彈性且不斷變動(dòng)所取代，工作者既沒有固定的上下班時(shí)間，也沒有固定的工作場(chǎng)所。《FastCompany》歸納出未來工作的5 個(gè)新規(guī)則，這些新面貌即將成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?
1、遠(yuǎn)距工作成常態(tài)
out→舊型態(tài)：每天通勤到固定的辦公室，待在辦公室里工作。
in→新型態(tài)：工作不再局限于固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，任何時(shí)地都可以工作。
「交通尖峰時(shí)刻」這個(gè)名詞即將消失，因?yàn)楣ぷ髋c生活步調(diào)的轉(zhuǎn)變，未來再也不見晨昏時(shí)刻捷運(yùn)與公交車擠滿了上下班人潮，以及一手拎著早餐匆匆跑進(jìn)辦公室趕打卡的景致。此外， 共創(chuàng)空間（coworking space）自2008年起遍地開花，許多SOHO族與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聚在這里，為了自己的理想努力，彼此學(xué)習(xí)、相互交流。
愈來愈多企業(yè)開始采用員工在家工作的政策，遠(yuǎn)距工作成為一種趨勢(shì)。例如開發(fā)協(xié)作平臺(tái)WordPress的Automattic公司，所有的員工都不用進(jìn)辦公室，他們上班的地點(diǎn)可能是家里的臥室，也可能在個(gè)人工作室。
軟件公司37 signals創(chuàng)辦人福萊德（Jason Fried） 及漢森（Da vid Heinemeier Hansson）在《遠(yuǎn)距工作，go！》一書中指出，遠(yuǎn)距工作需要的技術(shù)已經(jīng)到位，如今隨時(shí)要與任何地方的人溝通合作，都比以往方便簡(jiǎn)單許多；當(dāng)前最需要升級(jí)的，反而是人們的腦袋。
前Groupon員工卡普蘭（Greg Caplan）正推動(dòng)一項(xiàng)名為「遠(yuǎn)距年」（Remote Year）的計(jì)劃，他計(jì)劃邀請(qǐng)100位原本就有項(xiàng)目在身、可遠(yuǎn)距工作的人，花1年時(shí)間到全球12個(gè)地點(diǎn)一邊旅行一邊工作，既深度接觸不同的文化與商業(yè)環(huán)境，也能離開過去一成不變的工作環(huán)境，激發(fā)出更多靈感與創(chuàng)意。
表面上看來，科技是遠(yuǎn)距工作趨勢(shì)的推手，但實(shí)際上，「想遠(yuǎn)離辦公室」的內(nèi)心愿望才是背后真正原因。嘈雜、干擾都遠(yuǎn)離我吧，我們都想在最舒服的狀態(tài)下工作，所以辦公室可以是任何地方。
2、隨時(shí)待命，隨時(shí)工作
out→舊型態(tài)：朝九晚五打卡上下班，晚1分鐘叫遲到，多1分鐘叫加班。
in→新型態(tài)：以最有效完成工作為準(zhǔn)，工作時(shí)間不固定，可能24小時(shí)隨時(shí)待命上陣。
好處是，不必受限于上下班打卡時(shí)間，也不會(huì)被綁死在辦公室里，只要在工作完成期限前交出成績(jī)單即可。壞處是，透過智能型手機(jī)、通訊軟件、平板及計(jì)算機(jī)等工具，我們可能24小時(shí)隨時(shí)都會(huì)被老板call，隨時(shí)都要放下手邊的事支持工作。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)會(huì)（American Psychological Association）2013年的研究發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上工作者表示，在周末時(shí)，每天至少會(huì)確認(rèn)一次與工作相關(guān)的訊息；也有半數(shù)工作者說，在上下班通勤時(shí)間或生病請(qǐng)假時(shí)，他們也會(huì)這么做；甚至有44％的人在度假時(shí)，也會(huì)查看有沒有工作相關(guān)訊息。這種緊張狀態(tài)，已經(jīng)影響到睡眠時(shí)間。近期其他研究也指出，許多人睡到半夜，還是會(huì)爬起來確認(rèn)工作訊息與進(jìn)度。
而且，下班的界線會(huì)愈來愈模糊。如果你的同事分布在全世界，很有可能一天24小時(shí)，在線隨時(shí)有人要跟你協(xié)同合作。此外，如果你工作的檔案與設(shè)備就在身邊，晚上12點(diǎn)想到一個(gè)絕佳的好點(diǎn)子，你會(huì)任它如流水般流走，而不愿起床為它不留下一點(diǎn)痕跡嗎？
3、自由工作者成主流
out→舊型態(tài)：擁有一個(gè)全職工作，并從中獲得薪資。
in→新型態(tài)：自由接案，從一個(gè)項(xiàng)目到下一個(gè)專案，或從一個(gè)零工到下一個(gè)零工。
從2013年開始，自由工作者（freelancer）開始在全球蔓延開來，「零工經(jīng)濟(jì)」（Gig Economy，意指人們下班后利用空閑時(shí)間打零工，以增加額外收入的新經(jīng)濟(jì)模式）趨勢(shì)也正快速崛起。
根據(jù)自由工作者媒合機(jī)構(gòu)Upwork估算，2014年美國(guó)有5300萬名自由工作者，占美國(guó)勞動(dòng)人口的34％，也難怪現(xiàn)在的問卷調(diào)查，基本數(shù)據(jù)的題目已經(jīng)從「在哪里工作」變成了「在做什么」 。
因應(yīng)這股潮流，就業(yè)市場(chǎng)也衍生出許多新媒合平臺(tái)，Upwork正是其中之一。此外，人們也透過Airbnb、Uber等平臺(tái)提供各種勞務(wù)，這些平臺(tái)正在創(chuàng)造不同以往的經(jīng)濟(jì)模式。據(jù)麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）預(yù)估，到2025年，包括Monster.com等就業(yè)媒合單位及Uber等平臺(tái)，可望貢獻(xiàn)全球GDP的2％，并創(chuàng)造約7200萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
針對(duì)這種新工作型態(tài)，自由工作者最關(guān)心的就是如何接案。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約一半的自由工作者對(duì)這種工作型態(tài)感到滿意，但另一半的人卻感到憂慮，因?yàn)榻影傅母叨炔淮_定性，可能有一餐沒一餐的，讓他們?nèi)匀幌Ｍ幸环莘€(wěn)定的全職工作。
4、工作生活不再壁壘分明
out→舊型態(tài)：工作與生活是天平的兩端，截然二分，彼此不會(huì)互相干擾。
in→新型態(tài)：工作與生活間的界線逐漸模糊，彼此踩線，相互融合。
Google董事會(huì)執(zhí)行主席施密特（Eric Schmidt）在《Google模式》一書說，「對(duì)許多人而言，工作是生活的一個(gè)重要部分，不能分開。最好的文化是邀請(qǐng)員工、并使他們以有益的方式工作過度，讓他們?cè)诠ぷ鞯攸c(diǎn)和家中都有相當(dāng)多有趣的事情可以做。所以，如果你是經(jīng)理人，你的職責(zé)是使工作生活愉快充實(shí)，你的主要職責(zé)不是確保員工周而復(fù)始地每周工作40小時(shí)?！?
倫敦城市大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授斯派瑟（Andre Spicer）也指出，許多企業(yè)醉心推動(dòng)員工的工作生活平衡，但這似乎不切實(shí)際。當(dāng)代工作型態(tài)的現(xiàn)實(shí)是，工作與生活之間的界線愈來愈模糊，「我們?cè)噲D在兩者之間筑起一道障礙，但它卻一再被撞倒?！?
當(dāng)Airbnb和Uber這樣的平臺(tái)出現(xiàn)，閑置資源被充分利用，然而對(duì)房間主人與司機(jī)來說，這也意味著需要超時(shí)工作。此外，社群媒體變成了營(yíng)銷自己、打造個(gè)人品牌的延伸，你的工作與生活都濃縮在一個(gè)小小的屏幕上，在臉書上與朋友交流的po文，也是你在線履歷表的一部分，是生活還是工作，沒有人能劃分清楚。
5、為你所愛而工作
out→舊型態(tài)：為錢而工作，賺錢養(yǎng)活自己與家人。
in→新型態(tài)：工作，是因?yàn)槟銓?duì)這件事的熱情，你熱愛你所做的事。
蘋果（Apple）創(chuàng)辦人賈伯斯（Steve Jobs）說過，「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作?！构鹕虒W(xué)院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）在《你要如何衡量你的人生》一書也提到，所謂「熱情」，是為你的工作找一個(gè)動(dòng)機(jī)，它會(huì)讓你心甘情愿在早晨離開柔軟的床鋪去工作。
很多人選擇工作是因?yàn)樾剿蚬靖＠?，可是一陣子過后，他們就身陷痛苦泥淖中，找不到工作熱情。永遠(yuǎn)不要說你「只需要一份工作」，而是要「做你所愛」。企業(yè)都希望員工對(duì)工作有熱情，而非做一件無聊的工作。
然而，熱情不是憑空而來，是需要被「尋找發(fā)現(xiàn)」的?？死锼雇∩ㄗh，不妨先問問自己：對(duì)你的工作生涯而言，最重要的是什么？多數(shù)人的問題在于，你覺得最重要的事，不一定能帶給你快樂。