兩位總監(jiān)的面試：職場(chǎng)應(yīng)該“多挖井”還是“深挖井”
案例：兩個(gè)人都非常優(yōu)秀，不分伯仲。當(dāng)時(shí)很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第二位候選人會(huì)略有勝出，因?yàn)樗私獠煌袠I(yè)和品牌的運(yùn)作。“但出人意料的是，客戶最終選擇了第一位候選人?！?
三十而立
30歲的比爾·蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊(cè)了“NATIONAL”商標(biāo)；李嘉誠建了第一座工業(yè)大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》；楊志遠(yuǎn)的YAHOO開始成為網(wǎng)絡(luò)神話的標(biāo)志。
然而并不是所有人的30歲都如此幸運(yùn)。處于30歲的從業(yè)人群，隨著生活的沉淀，開始第一次有時(shí)間停下慌亂的腳步，對(duì)自己依托的行業(yè)認(rèn)真總結(jié)回顧“人生的價(jià) 值”和“自我的定位”等深層次問題。30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領(lǐng)導(dǎo)見 面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進(jìn)員工則跟在屁股后面一口一個(gè)“老師”。
夢(mèng)想開始褪色，危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價(jià)值體現(xiàn)中最糾結(jié)的選擇。如何取舍？職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃呢？
寬度，還是深度？
“一年前，我們受一家著名服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)委托，尋找市場(chǎng)總監(jiān)，最終確定了兩個(gè)候選人?！卞\田顧問（中國）總經(jīng)理任戈回憶說，其中一個(gè)來自世界500強(qiáng)飲料公 司，工作了9年，從基本策劃開始一直做到全國市場(chǎng)經(jīng)理；另一個(gè)也曾經(jīng)在世界500強(qiáng)的日化企業(yè)工作了4年，后來換至一家全球500強(qiáng)的快消企業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn) 一共也是9年。任戈說，兩個(gè)人都非常優(yōu)秀，不分伯仲。當(dāng)時(shí)很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第二位候選人會(huì)略有勝出，因?yàn)樗私獠煌袠I(yè)和品牌的運(yùn) 作?！暗鋈艘饬系氖牵蛻糇罱K選擇了第一位候選人。”
“我們事后與客戶討論這個(gè)話題。”任戈說，對(duì)方給予的答復(fù)其實(shí)很簡(jiǎn)單。市場(chǎng)總監(jiān)，不在乎其去了多少家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西——因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)實(shí)際上只是在 寬度上的擴(kuò)伸，從本質(zhì)上說是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)。這家服裝運(yùn)動(dòng)企業(yè)希望的市場(chǎng)總監(jiān)是在同一個(gè)崗位或同一個(gè)企業(yè)對(duì)事物理解有深度的 人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看，通過9年時(shí)間的不斷積累，他已經(jīng)把市場(chǎng)營(yíng)銷研究到了相當(dāng)深度。
任戈表示，這個(gè)案例的啟發(fā)是：一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專：專職、專注、專業(yè)。從事某一職位，只是專職；在這個(gè)領(lǐng)域全身心投入精力，這是專注。專職是別人給的，專注是把自己的態(tài)度拿出來，最后達(dá)到了一定的境界——專業(yè)。這樣的人才能進(jìn)入獵頭的視線。
“我們會(huì)盯住那種在企業(yè)很有價(jià)值、并有可能成為行業(yè)專家的人?！比f寶盛華（中國）華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示，這些人會(huì)有好的職業(yè)品牌，責(zé)任感很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑
與埋頭苦干型人才被獵頭關(guān)注相對(duì)應(yīng)的是，經(jīng)常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。
任戈說，他碰到過這樣一個(gè)應(yīng)聘者——世界知名飲料企業(yè)的管理培訓(xùn)生，華南理工大學(xué)畢業(yè)，有扎實(shí)的技術(shù)背景。當(dāng)時(shí)在大學(xué)生眼里，以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份成為這家 公司的培訓(xùn)生，是一份相當(dāng)讓人羨慕的工作。但任戈發(fā)現(xiàn)，僅僅3年時(shí)間，這位當(dāng)年的華工畢業(yè)生就換了三份工作。第一年，在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓(xùn)生；第 二年，在一家IT企業(yè)做工程師；第三年，在一家保險(xiǎn)公司做壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。
“我非常好奇他為什么會(huì)有這樣的職業(yè)路徑選擇?！边@位應(yīng)聘者告訴任戈，他在第一家公司做管理培訓(xùn)生時(shí)，獲得了一些知識(shí)，也得到了一些培養(yǎng)。但由于在大學(xué)里 是學(xué)技術(shù)的，他一直很想在技術(shù)上有所斬獲，所以轉(zhuǎn)行IT，但做了IT工程師后，他又很快發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)的知識(shí)在實(shí)際中能用到的有限，而且技術(shù)行業(yè)似乎也沒 有什么發(fā)展前途。于是他又轉(zhuǎn)行保險(xiǎn)，理由也很簡(jiǎn)單，就是想鍛煉自己的表達(dá)和吃苦能力，但一年之后他再次離開。
這一次他瞄準(zhǔn)了獵頭?！拔抑苯颖硎玖瞬豢赡芡扑]他。他問我為什么。我說你最大的問題是沒有方向，不知道自己想要做什么，不知道自己未來的工作是什么。”任 戈說，不能否認(rèn)，這位應(yīng)聘者的某些想法也許是對(duì)的，但在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有一家企業(yè)希望招聘的人員只是抱著來學(xué)習(xí)的目的。“一個(gè)企業(yè)愿意讓你學(xué)習(xí)，是想培養(yǎng) 你，希望你能夠和企業(yè)一起進(jìn)步并做出貢獻(xiàn)。”
任戈說，這位應(yīng)聘者在每次跳槽中也希望有向上的機(jī)會(huì)，希望當(dāng)一個(gè)小小的負(fù)責(zé)人，但他的期望被否定了?！八麤]有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機(jī)會(huì)中爭(zhēng)得向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。其實(shí)，這個(gè)理解是錯(cuò)誤的?！?
譬如，如果一個(gè)人希望在30歲之后成為營(yíng)銷老總，那么至少要經(jīng)過三個(gè)階段。一是做員工的時(shí)候，在一個(gè)崗位把自己的業(yè)績(jī)做到優(yōu)秀，被人認(rèn)同。第二階段，如果 有機(jī)會(huì)晉升到組長(zhǎng)或經(jīng)理，就不再只是對(duì)自己負(fù)責(zé)，而是對(duì)幾個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)，這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)跟過去相比要做出改變和調(diào)整——如何去帶領(lǐng)別人、影響別 人，而不只是自己做好；如何把公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成，也就是企業(yè)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，一種上傳下達(dá)的能力。第三階段，如果有幸成為總監(jiān)或老總，就必須了解戰(zhàn)略 規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)搭建和資源整合。以上三個(gè)層面的工作完全不一樣，如果僅僅在不同的公司，在同一個(gè)層面上跳槽，就永遠(yuǎn)無法積累到第二、第三個(gè)層面上的 經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能。所有這些向上的突破都是漸變性的、量變到質(zhì)變的過程，總是希望通過跳槽達(dá)到質(zhì)的變化，這在職場(chǎng)中是不現(xiàn)實(shí)的。
守好深挖的那口“井”
不過，雖然走了彎路也不用自暴自棄，“在30歲的坎上重新做職業(yè)生涯規(guī)劃同樣來得及。經(jīng)過一定時(shí)間的歷練，回顧過往工作的整體情況，明確自己最擅長(zhǎng)和最不擅長(zhǎng)的，然后結(jié)合自己的興趣點(diǎn)進(jìn)行未來的職業(yè)規(guī)劃。”萬寶盛華（中國）人力資源總監(jiān)朱懿鵑表示。
“我們?cè)羞@么一位候選人，他從大學(xué)畢業(yè)到32歲都在政府部門，還是當(dāng)時(shí)該市最年輕的處級(jí)干部，仕途前景很好。但他說，這些不是他最終想要的，因?yàn)樗麊柫?自己這樣一個(gè)問題：什么樣的工作環(huán)境、什么樣的挑戰(zhàn)能讓自己活得更開心。經(jīng)過近一年時(shí)間的反復(fù)思考，他找到了自己的方向，做了這樣一個(gè)決定：辭掉了當(dāng)時(shí)的 ‘肥差’，到國外讀了他喜歡的行業(yè)的MBA?！绷卫^斌說，“回國后，他遇到一個(gè)機(jī)會(huì)，一家著名外資物流公司在華南區(qū)開始建立業(yè)務(wù)，他進(jìn)入這家公司，并把以 前在政府學(xué)到的一些用人經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和處理政府關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)以及在國外學(xué)到的物流管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新崗位中，經(jīng)過四到五年，他在華南區(qū)擦亮了這個(gè)品 牌。”
這個(gè)案例也告訴我們，在任何時(shí)間段都可以做職業(yè)生涯規(guī)劃。但不要隨處“挖井”，一心一意守好深挖的那口“井”，然后用未來的五到十年去不斷投資。