以前國有企業(yè)，員工一呆甚至都是一輩子，彼此都是知根知底，甚至單位集資房也都是在一起的?，F(xiàn)在人口的大流動，員工更換企業(yè)非常頻繁，剛工作時一兩年一換，在一家企業(yè)工作三五年算是長的了。同事具體住在哪里，根本不清楚，平時不見面，只有上班時才能聚在一起。同事聚會，都是在餐館酒店，也不會到同事家里，對同事家庭的過問少之又少，甚至好像這些還都成了私事。員工工作之外的“零接觸”，必然導(dǎo)致心靈的難以交流，同事之間變得冷漠。這些造成了員工流失率高、員工難以管理。
同事之間的結(jié)婚、生子等事情也很少參與，覺得在這個企業(yè)里還不知能做多久呢，如果把“份子”錢都出了，以后失去聯(lián)系不就虧了嗎？看，這就是一般人多么狹隘的思想。
有些公司比較關(guān)注員工背后家庭的溝通，創(chuàng)造更多的工作外的交集。有公司專門設(shè)置一項獎勵，在春節(jié)時把獎金或者感謝信郵寄到員工家里；有的會組織員工和家庭成員的聚會，把員工背后的家庭“曝光”于公司同仁之間。
事實證明，對員工家庭成員的多接觸和交流，員工的工作氛圍就會變得更加融洽，工作效率提升，企業(yè)員工的穩(wěn)定性會大為提高。
凡事總有因果，要想別人怎么對待自己，就先要自己怎么樣對待別人。付出，總有回報，這是自然的法則，只是付出并不一定以自己所期待的方式回報。也許你付出的那個對象不一定回報，但你的做法會感動其他的“旁觀者”。我們的心境應(yīng)該是，只去做正確的“因”，而不要去執(zhí)著何時因此而產(chǎn)生了“果”。沒有付出，夢想著很多的回報，那樣的場景也只能是“夢想”，現(xiàn)實中是不可能的。