沒有什么事，比招聘更重要的了!
你招聘的人會(huì)影響組織的每個(gè)部分：價(jià)值觀、使命、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、生存能力。
如果你只是填滿一張紙的資料來完成招聘，無法雇傭到優(yōu)秀的人才。人們不是機(jī)器上可提換的螺絲釘。請你即刻停止拼裝般不正確的招聘工作，因?yàn)椴贿m任的人一點(diǎn)也不會(huì)適合你的組織，。對(duì)的人才，為團(tuán)隊(duì)帶來一種特殊、和諧的工作方式，他會(huì)提出各種創(chuàng)新的想法來改善業(yè)務(wù)。如同好的投資，對(duì)的人才帶給組織的回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何人的期望。
然而，找到一個(gè)優(yōu)秀的人才如同找一個(gè)好的投資項(xiàng)目，需要你的勤奮、用心、時(shí)間，包括：找出最佳候選人、謹(jǐn)慎地面試、深入的背景調(diào)查、適當(dāng)?shù)厝肼気o導(dǎo)等等工作。
不要掉入招聘陷阱：選擇行為舉止像你的候選人。我發(fā)現(xiàn)許多首次擔(dān)任CEO的人，很容易青睞此類候選人：跟自己同一個(gè)學(xué)校、跟自己在同一個(gè)公司工作過、跟自己同鄉(xiāng)。
有很多研究表明，對(duì)于我們覺得與自己相像的人，我們會(huì)給他們更多正面的評(píng)價(jià)，即使這些相似點(diǎn)可能暗藏了候選人不適任的缺點(diǎn)。例如：與我們相同的經(jīng)歷、 態(tài)度、政治立場、身材，會(huì)讓我們覺得這些人與自己有更多“連接”的可能性。
不論工廠車間，還是高管理層的辦公室，每個(gè)管理者都期望待在在舒適和熟悉的狀態(tài)。首先，我們往往喜歡那些肯定我們的意見和決定的人。我們也比較容易地與我們的背景、語言、信仰的人進(jìn)行溝通。較好的溝通，意味著較少的沖突，所以，我們很難避免「聘用與自己相似的人」的沖動(dòng)念頭。
然而，你應(yīng)該忽略這個(gè)念頭。最糟糕是，雇傭相似的人，展現(xiàn)了你自己未察的歧視傾向;這意味著任何人與你不同，就會(huì)被你驅(qū)逐在外，可能為你帶來法律上的麻煩。
更重要的是，建立一個(gè)同質(zhì)化組織，不是好的商業(yè)模式。你會(huì)因此缺少多元的觀點(diǎn)、背景、專業(yè)技能，當(dāng)組織面對(duì)重大問題或重大機(jī)遇時(shí)，這些可是無價(jià)的。
能夠相互挑戰(zhàn)看法、把彼此推倒思考的極限的團(tuán)隊(duì)，才是你該加入的團(tuán)隊(duì)。正確認(rèn)知每次招聘應(yīng)該帶來的價(jià)值，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)因?yàn)檎辛苏_人才而帶來的創(chuàng)意，被迫跨出自己的舒適區(qū)。這就是世界開始變化的起點(diǎn)。