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    管理的本質是如何挖掘員工的心理訴求
    作者: 時間:2015/3/27 閱讀:776次

            管理的本質是挖掘員工的心理訴求。這種訴求不是來自個人欲望的滿足,而是企業(yè)真正做到能給員工帶來快樂、幸福、滿足感和成就感。要達到員工慎獨的心治境界,這個企業(yè)一定是一個文化的引領者和社會道德的模范踐行者。

    西方管理學經歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經濟人,管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數量的增加,古典管理學已不適應現實管理的需求,靠僵硬的制度和不斷的金錢刺激已無法解決效率的問題,經過管理學重要的霍桑實驗后,管理學進入了行為管理階段。

    管理的本質是如何挖掘員工的心理訴求

    行為管理學者一致認為員工是一個社會人,不僅僅是經濟人。尊重的需要和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性,除了給員工一些外在報酬外,內在報酬也被管理者納入了管理哲學中,隨著信息化和全球化的到來,行為管理學被更先進的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。
    制度的制定所達到的管理最終目的就是員工能夠自動自發(fā)。就像幾千年中國統(tǒng)治者采取的外儒內法一樣,內法的目的就是達到對外的道德自覺,一個企業(yè)管理的最高境界是能讓員工達到慎獨。慎獨是儒家修身的最高標準,所謂的慎獨就是一個人在沒有監(jiān)督的情況下,個人也能嚴格的按道德標準來要求自己。實現員工慎獨其實是管理的理想目標,是中國傳統(tǒng)文化中儒家文化所期盼的理想社會,也是一個國家中人民思想素養(yǎng)的最高訴求。

    在企業(yè)這個組織中如果員工不敢做壞事,是因為怕公司的管理者,這個企業(yè)家一定是一個魅力型領袖,他不僅是這個企業(yè)的靈魂,也是這個企業(yè)的員工的教父,這個企業(yè)家也肯定是浩然正氣的道德堅守者,這家公司是人治管理;如果在一個企業(yè),員工不能做壞事,是因為在這個公司沒有機會做壞事,這家公司一定是法制制定的非常嚴格和科學;如果在一個企業(yè),員工不愿意做壞事,是因為連想都沒有想過,這家公司就達到了員工能夠慎獨的心治狀態(tài)。

    人治需要這個企業(yè)老板非常厲害,但老板厲害是鳳毛麟角的事情,魅力型領袖畢竟少之又少,一個企業(yè)法制和機制厲害,但法制厲害又會對企業(yè)的創(chuàng)新造成極大的殺傷力,一個企業(yè)能夠達到員工慎獨的狀態(tài),也就是心治的狀態(tài)其實就是這個企業(yè)的企業(yè)文化厲害。

    日本有一家制造無塵粉筆的工廠在業(yè)界處于領先地位,這個工廠沒有什么制度,老板也很少來工廠,但員工效率很高,很多企業(yè)家來討教這個工廠的管理秘訣。這個工廠的負責人告訴來訪者,因為這個廠子有70%的員工都帶有某種殘疾。他們有四樣東西在這里可以得到,這就是:被愛、受到贊美、為他人服務、被他人需要。所以他們能夠自動自發(fā)的工作。

    這則故事告訴我們一個道理:管理的本質是挖掘員工的心理訴求。這種訴求不是來自個人欲望的滿足,而是企業(yè)真正做到能給員工帶來快樂、幸福、滿足感和成就感。企業(yè)一定是給予者,從“給予”的角度看待企業(yè),那些偉大的企業(yè)都是在“給予”——給予顧客物超所值的產品,給予員工安定的工作條件和精神激勵,給予社會大力的支持和贊助。正是它們的“給予”,使社會得以發(fā)展,促進人類文明的進步。所以要達到員工慎獨的心治境界,這個企業(yè)一定是一個文化的引領者和社會道德的模范踐行者。

    人治、法治和心治是管理的三個層次,中國現在看似成功的企業(yè)大多是這三個管理層次的某一種選擇和三種管理層次的綜合體,但無論企業(yè)現在多么成功,處于第一和第二種管理層次的企業(yè)很難做到基業(yè)長青。早期的中國企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者的吃苦和拼搏精神,即使靠人治也能使企業(yè)成功,因為社會的競爭環(huán)境和所處的時代造就了魅力型企業(yè)家的英雄用武之地,如柳傳志、張瑞敏及馬云等。但是面對日益完善的市場環(huán)境和市場信息化,全球化的發(fā)展進程,面對魅力型企業(yè)家的離去,人治已失去了他的生存環(huán)境,只靠人治企業(yè)很難再可持續(xù)增長。只靠西方的法制管理,走古典管理學的老路也是行不通的,沒有好的機制對于企業(yè)是萬萬不行的,但機制也不是全能的,完善的機制能規(guī)范員工的行為,但員工是被迫的,被迫的管理行為就可能產生消極怠工和逆反的心理,這種管理層次也不能使企業(yè)很好的發(fā)展。

    心治管理作為管理的最高層次,標志是企業(yè)實現員工的心理訴求,員工從內心歸屬于企業(yè)。人治管理的實現,它必須是有完善的制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化才行。完善的管理制度是西方管理學在企業(yè)中的應用,而優(yōu)秀的企業(yè)文化對中國企業(yè)來說,就必須從中國傳統(tǒng)文化中去尋找,儒家的慎獨就是心治管理境界的表現形式,王陽明的心學及禪宗的明心見性其實都是心治的哲學思想的表達。我們提倡的中國化管理就是西方的管理科學機制與中國傳統(tǒng)哲學管理文化思想的結合,中國化管理是企業(yè)管理到達心治的必經之路。中國古代著名的商幫都是靠優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化對員工進行心理訴求的改造和滿足,使他們成為從內心上忠誠于組織系統(tǒng)的可靠骨干,著名山西票號日升昌靠的就是企業(yè)文化來維系整個商業(yè)的運營模式和員工的忠誠度。當然,也有一些制度做必要的保證,但心治管理是它成功的關鍵。
          企業(yè)管理作為社會管理的分支,很大程度上受到整個社會文化的影響,沒有文化生態(tài)的大壞境 很難打造一個優(yōu)良的小環(huán)境,但反過來小環(huán)境又會影響大環(huán)境,所以凈化企業(yè)這個組織中的每一個成員對改良社會文化有很大的促進作用,中國目前大部分企業(yè)還處于人治階段,我們進行企業(yè)的升級換代和產能轉換的同時,企業(yè)管理水平也應該升級換代,也應該從原始的人治向心智轉變,只有物質和文化的雙重改變,中國企業(yè)才有競爭力,才能走向世界。


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