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    15大技巧教你做好人力資源工作
    作者: 時(shí)間:2015/3/24 閱讀:762次

           作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到:改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用,盡量避免他們的缺點(diǎn),并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

    技巧之一:選一個(gè)好老板

    越來(lái)越重視人力資源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素質(zhì)低,固執(zhí),不愿意接受新鮮事物,如果遇到這樣的老板,建議你不要在浪費(fèi)時(shí)間,趕快另謀高就,不然只有兩種結(jié)果,一是到企業(yè)倒閉你才走,一種等到老板改變過(guò)來(lái),你的青春也不在了。

    從前,有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過(guò)池塘,但不會(huì)游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過(guò)池塘嗎?”“我當(dāng)然能?!鼻嗤芑卮稹!暗谀壳扒闆r下,我必須拒絕,因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我?!薄翱晌覟槭裁匆@樣做呢?”蝎子反問(wèn)?!膀啬銓?duì)我毫無(wú)好處,因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒(méi)?!鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒,但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理。青蛙想,也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它倆開(kāi)始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí),蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道:“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無(wú)好處,因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)。”“我知道。”蝎子一面下沉一面說(shuō)?!暗沂切樱冶仨汄啬?。這是我的天性?!?

    俗話說(shuō):“江山易改,本性難移?!泵總€(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn),獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到:改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用,盡量避免他們的缺點(diǎn),并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。

    技巧之二:做事之前先做人

    在很多企業(yè)里,人力資源部門(mén)相對(duì)獨(dú)立于其他部門(mén),但實(shí)際上人力資源部門(mén)所管的事情都是面向所有員工的,影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司,因此開(kāi)展人力資源工作,必須得到各部門(mén)的支持,HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家,把你個(gè)人當(dāng)作一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng),以身作則,樹(shù)立HR的良好形象,加強(qiáng)溝通,以取得各部門(mén)的支持。

    由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用,決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系:處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系,以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。

    人力資源經(jīng)理的職位職責(zé),可以用“兩個(gè)一種”來(lái)概括,即:創(chuàng)造一種環(huán)境,使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境,就是要通過(guò)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段,創(chuàng)造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍,是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求,塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍,它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。

    技巧之三:培訓(xùn)老板

    不管老板是如何,一定還需要不斷進(jìn)步,要培訓(xùn)老板。有幾種方式:

    1、與老板多溝通,經(jīng)常宣傳人力資源理念,推銷(xiāo)各種方案。老板要接受各種方案也有一個(gè)過(guò)程,在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施做準(zhǔn)備。

    2、提供各種老板參加內(nèi)、外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓老板學(xué)習(xí)。

    3、引進(jìn)一些咨詢(xún)顧問(wèn)或培訓(xùn)師,與老板溝通。

    4、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),讓老板參加。逐漸改變老板的意識(shí),支持人力資源工作。


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