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    中小企業(yè)不可或缺的三種文化
    作者: 時(shí)間:2015/3/18 閱讀:1064次

           對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言,奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益,企業(yè)文化急需走下神壇,文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物,而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。

    談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟,也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講,看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素,就有點(diǎn)犯暈。老以為,非得請個(gè)把專家制定個(gè)類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次,也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來,最好能建立個(gè)《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西,企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時(shí)候,文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物,需要的時(shí)候,拿出來念一下、拜一下,不需要的時(shí)候就束之高閣了。


    讓文化融入員工的血脈,成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣

    中小企業(yè)不可或缺的三種文化

    對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言,奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益,企業(yè)文化急需走下神壇,文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物,而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是簡單有效的,是來界定和規(guī)范所有員工的行為習(xí)慣的。

    中小企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化呢?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同,企業(yè)發(fā)展階段的不同,企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同,企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別,但也有規(guī)律可循,筆者多年中小企業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)該具有不可或缺的三種文化。

    第一種文化是顧客第一(顧客滿意)的文化,一切為市場服務(wù),一切服務(wù)于市場的文化。

    企業(yè)之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖?,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個(gè)道理非常簡單。好像不用特別強(qiáng)調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下,不可避免的問題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機(jī)構(gòu)越龐大,這些問題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌,既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌,健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

    第二種文化是速度的文化。

    大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中都處在相對弱勢的地位,都與強(qiáng)者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場競爭中與強(qiáng)爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場能快速反應(yīng),馬上行動(dòng),現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子,但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒有速度,還能生存和發(fā)展嗎?

    第三種文化就是創(chuàng)新的文化。

    中小企業(yè)相對來講,缺這少那,資源相對匱乏,短板特別多。如果“等靠要”的話,只能自尋死路。所以,中小企業(yè)要“不走尋常路”,要守正出奇,要不斷地創(chuàng)新,用創(chuàng)新行為來代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢,在競爭中占據(jù)主動(dòng),不斷積累實(shí)力,才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難,只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí),企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍,對創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施,創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水,汩汩流淌。

    中小企業(yè),要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,讓文化走下神壇,讓文化簡單、有效,讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈,成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣,文化才能爆發(fā)它應(yīng)有的巨大能量!



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