即使前任雇主很糟糕，也不要在面試中貶損他們雇主們有時會覺得他們和其他雇主是同盟軍或兄弟會，面試中你得對同盟軍里的所有成員表示尊重。背地里說前任老板壞話，只會讓正在面試你的人擔(dān)憂：要是錄用了這家伙，還不知道以后會怎么說我們呢。
沒有雇主這回事
求職者僅僅經(jīng)過兩次面試，就這樣來下結(jié)論，“雇主們都不會要我，或者不會錄用我這樣背景的人，也不會錄用我這樣有殘疾的人。”說出諸如此類荒唐的話。我的朋友，你說的不是事實。
別因面試歷史而灰心。職場專家湯姆·杰克遜精確地把求職描述為一個序列：
否否否否否否否否否否否否否否
否否否否否否否否否否否是是
經(jīng)過每個“否”，你都離“是”更近一步。
面試前，一定要做功課
面試前，一定要做功課。你會很自然地想，面試時雇主會想知道更多你的情況，但雇主更好奇你對他們了解多少。去之前做大量研究會讓雇主更喜歡你。相信我。如果你花費精力盡可能了解對方，他們會感覺很受用，對你印象更深刻。
去找你能找到的任何信息，也可以去他們的網(wǎng)站(如果有)，讀“關(guān)于我們”(About us)一欄下面的所有隱藏信息。如果企業(yè)是當(dāng)?shù)氐模銈冇泄矆D書館，請管理員幫忙找出所有關(guān)于這家公司的新聞和信息。最后，問問你所有的朋友，是否認(rèn)識曾經(jīng)在那兒工作過，或還在那兒工作的人，你可以請他們吃午餐、喝茶，或去星巴克，去面試前，通過職業(yè)訪談挖掘出內(nèi)部故事。
遵守承諾盡可能控制面試時間的長短。
如果他們同意，你就要遵守時間承諾，雖然你的生活就靠這個機會了。當(dāng)然，如果是他們邀請你面試，時間就由對方掌控。還是要安靜地關(guān)注時間，同時注意下面的提示：
面試不過就是一場對話對話是雙方的，雇主的決定很關(guān)鍵，你的決定同樣關(guān)鍵。
對雇主而言，面試是收集信息的過程，無論是一個人還是一個團(tuán)隊面試你，他們都是要搞明白“為什么是你？”這個問題，包括：“我們喜歡你嗎？我們想讓你在這兒工作嗎？你有我們需要的技能、知識或經(jīng)驗嗎？你的職業(yè)道德如何？能和其他員工和諧相處嗎？”
他們會問的問題，和你能問的問題
你只需要重視五個基本問題。有權(quán)錄用你的人需要答案，有的問題可能直接問，有的可能沒明確提出：
1.“你為什么來這里？”這個意思是，“你為什么敲我們的門，而不是去別人家？”
2.“你能為我們做什么？”這個意思是，“如果錄用你，你能幫我們應(yīng)對挑戰(zhàn)嗎？你有何技能，對這個主題或領(lǐng)域了解多少？”
3.“你是什么樣的人？”這個意思是，“你適合嗎？你的個性容易相處嗎？你和這里的人有同樣的價值觀嗎？”
4.“是什么將你和其他19個，甚至900個申請人區(qū)分開來？”這個意思是，“你有更好的工作習(xí)慣嗎？早來，晚走，有始有終，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，不須揚鞭自奮蹄？……”
5.“我們請得起你嗎？”這意味著，“如果要錄用你，我們得花多少錢？我們愿意付，能付那個數(shù)目嗎？”預(yù)算有控制，而且你賺的，不能和組織機構(gòu)里位于你上面的那個人一樣多。
順帶說一句，如果你去面試一份公司為你特設(shè)的工作，雇主的五個問題又會跳出來，只是形式稍有變化。問題變成了表述，你講給有權(quán)創(chuàng)造工作的人聽。
1. 告訴他們你喜歡公司哪里。
2. 告訴他們你覺得這個領(lǐng)域總體來說有什么需要，具體到這家公司可以做什么(順帶說一句，除非你是從對方嘴里先聽到的，否則別用“問題”這個詞，因為大多數(shù)雇主傾向用更溫和的同義詞，比如“挑戰(zhàn)”或者“需要”)。
3.告訴他們?yōu)榱藵M足這類需求，你覺得需要什么能力，而你過去的經(jīng)驗證明，你恰恰具備這樣的能力。在“行為面試”盛行的今天，雇主希望從你過去的績效和成就里找證據(jù)——你的行為——而不只是含糊的表達(dá)：像“我擅長……”對你聲稱的，諸如可遷移能力、崗位技能，或者自我管理能力等，他們想要的是確鑿的證據(jù)。在去之前把這個問題拋給自己將很有幫助：“干好這份工作最重要的三項能力是什么？”然后，當(dāng)然，面試中你要展示出你具備的這三項能力，來干好希望他們創(chuàng)造的職位。
4. 告訴他們你展示這些技能的獨特方式。每個潛在雇主都想了解，是什么讓你有別于其他19個或900個同樣能干這類工作的人。你不得不知道這個。然后不僅討論，而且在你單方主導(dǎo)的“招聘面試”(不是求職面試，而是你主動說服他們招聘你)中展示出來。
5. 然后告訴他們，長期來說，雇用你得花多少錢。你得準(zhǔn)備好并展示說，長期來看，雇你不會花他們的錢，因為你給公司賺的比他們給你的更多。一定要強調(diào)這點！
面試中，遵循“50—50”原則
研究表明，一般來說，被錄取的是那些用50%的時間說，用50%的時間聽的人。也就是說，面試中一半時間他們讓面試官說，另一半時間自己說。不遵循這個原則的人，根據(jù)研究，就不會被錄取。我對這個結(jié)果的理解是，如果你講自己太多，對方會認(rèn)為你忽略了組織需要；如果講得太少，對方會以為你有意隱瞞什么。
回答問題時，遵循“20秒到2分鐘”原則
研究表明，該你說話或回答問題時，如果想給雇主留下最好印象，一次盡量不超過2分鐘。實際上，有時一個好答案只需要20秒來闡述。
我們呢。
細(xì)節(jié)決定成敗
你需要反復(fù)彩排，對自己的經(jīng)驗、技能、知識了如指掌，準(zhǔn)備侃侃而談?？晒椭鞲緵]聽。他們坐在對面仔細(xì)觀察，某些小細(xì)節(jié)，就會毀掉你的面試，甚至直接決定成敗。