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    薪酬給付:面向現(xiàn)在還是未來
    作者:hrjbb.cn 時間:2015/1/20 閱讀:957次

           如果您是企業(yè)老板,您基于什么確定每位員工的薪酬?除了各種薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和科學的薪酬體系外,大多數(shù)老板還會根據(jù)自己的判斷為員工最終定薪。但是,您是否思考過在給付薪酬時背后隱含的依據(jù)是什么?

    在當前流行的薪酬理論中,薪酬給付的依據(jù)有三種:績效薪酬、崗位薪酬和能力薪酬。績效薪酬根據(jù)業(yè)績給付,通常銷售人員的薪酬都是這種方式;崗位薪酬根據(jù)崗位價值給付,流行于絕大多數(shù)的企業(yè)和崗位;能力薪酬根據(jù)員工知識、技能、能力給付,在少數(shù)的IT企業(yè)、高科技企業(yè)和研發(fā)人員中盛行。

    績效薪酬的原則是“干多少、得多少”,崗位薪酬的原則是“在其位、取其酬”,能力薪酬的原則有所不同,是基于“能力好,績效就好,則薪酬就好”。但實際上,這三種薪酬給付的方式都是基于員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值,而企業(yè)依據(jù)該價值的大小對應(yīng)支付給員工報酬。三種薪酬給付方式對價值的衡量角度各有不同,績效薪酬是基于過去已經(jīng)創(chuàng)造出的價值,崗位薪酬是基于當前正在創(chuàng)造的價值,而能力薪酬則是基于可能或應(yīng)該創(chuàng)造的價值。

    三種薪酬給付方式的計量原則都存在一定問題:

    績效薪酬,過去不代表未來,過去能創(chuàng)造的價值不代表未來也能創(chuàng)造;崗位薪酬,員工實際創(chuàng)造的價值總是比理論上崗位應(yīng)該創(chuàng)造的價值高或者低,這不僅取決于員工的能力,還受組織效率、技術(shù)條件、企業(yè)文化等多方面的影響和制約;

    能力薪酬,可能創(chuàng)造的價值不代表實際價值,能力未必與績效同步,這是能力薪酬最為人所詬病的地方。

    讓我們來看幾個與三種薪酬給付原則不相符的案例:

    案例一:高薪聘請博士

    A企業(yè)為了獲得某一特定技術(shù)上的競爭力,遂以高出市場水平數(shù)倍的薪酬聘請了一位博士到企業(yè)任職。

    案例解讀:博士的薪酬顯然不是依據(jù)過去的績效來確定的,而與市場水平相比,顯然也遠高于崗位價值或能力對應(yīng)的薪酬。

    案例二:管理實習生計劃

    某跨國公司決定實施管理實習生計劃,從各大院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生到公司工作,這批管理實習生是被作為后備管理者培養(yǎng)的,他們將在不同崗位上定期輪換,并最終成為管理者,因此給他們定的薪酬不僅明顯高于同時應(yīng)聘到公司的新員工,甚至高于部分老員工。

    案例解讀:管理實習生的薪酬顯然高于其崗位價值,也并非依據(jù)其能力給付。

    在這些明顯與已知的薪酬給付原則不相符的案例中,到底是什么因素在影響呢?

    讓我們回到薪酬給付的最基本假設(shè)上來,薪酬在本質(zhì)上是一種交換,是企業(yè)對員工付出勞動、創(chuàng)造價值的一種回報。

    如果將人力資源視為人力資本,那么招聘員工相當于企業(yè)買入資產(chǎn),而薪酬則相當于企業(yè)為買入資產(chǎn)支付的價值。從這個意義出發(fā),我們可以借鑒資本資產(chǎn)的價值評估模型,即資產(chǎn)價值等于資產(chǎn)未來帶來的自由現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值。所以薪酬實際上是員工在未來能為企業(yè)創(chuàng)造的價值的總和(暫不考慮折現(xiàn)),這才是各位老板在下意識做出定薪判斷時的真正考量因素。

    所以,薪酬給付實際上是面向未來的,我們可以給出薪酬支付的模型:

    薪酬=崗位當前價值+未來潛在價值

    這一推斷有何意義呢?依據(jù)此推斷,我們至少可以得到以下幾個結(jié)論:

    1、在崗位價值評估時,不僅應(yīng)該包括成本、收入、風險等方面,還有必要增加“崗位對企業(yè)未來發(fā)展的價值”維度。只有這樣,評估結(jié)果才相對合理。

    2、在考慮具體員工薪酬定位時,至少需要衡量兩項因素:一是員工的潛力;二是員工對企業(yè)的認同度。員工潛力代表了員工未來創(chuàng)造價值的大小,而員工對企業(yè)的認同度則意味著員工能夠為企業(yè)在多長的時間內(nèi)創(chuàng)造價值——顯然,時間越長,員工可能創(chuàng)造的價值越大。

    3、不同崗位寬帶薪酬區(qū)間中值的確定,不應(yīng)當只根據(jù)薪酬政策和外部薪酬數(shù)據(jù),還應(yīng)當考慮該崗位在未來對企業(yè)的重要程度和重要程度的變化趨勢。

    薪酬給付面向未來,即根據(jù)員工未來能夠為公司創(chuàng)造價值的大小來決定其薪酬。具體來講,應(yīng)當考慮員工發(fā)展的潛力、員工的忠誠度和該崗位在未來對企業(yè)的重要程度。面向hr369.com未來支付薪酬,能夠使薪酬支出與員工創(chuàng)造的價值相匹配,從而一方面能夠吸引和保留關(guān)鍵人才,提高薪酬的激勵性;另一方面,也能夠及時控制人工成本,對重要程度發(fā)生變化的崗位適時調(diào)減其薪酬。所以,薪酬給付不僅要面向現(xiàn)在,更應(yīng)該面向未來。


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