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    別為工作中的思考時(shí)間定指標(biāo)
    作者:hrjbb.cn 時(shí)間:2015/1/18 閱讀:771次

    如果我每天坐下來思考1個(gè)小時(shí),那么毫無疑問,在數(shù)秒鐘內(nèi),我的思緒就會(huì)飄到別處,開始琢磨我把圣誕節(jié)禮物的收據(jù)放在哪兒了,那些禮物都是剛剛在最后一刻搶著買的,我意識(shí)到,這些東西買得如此失敗,最后幾乎肯定得退貨。

    經(jīng)理們應(yīng)該花多長(zhǎng)時(shí)間思考?蒂姆•阿姆斯特朗(Tim Armstrong)認(rèn)為正確答案是10%,并且指示他在美國(guó)在線(AOL)的所有下屬,每周拿出工作時(shí)間的十分之一用用他們的腦子。

    上周,我給美國(guó)在線發(fā)了封郵件,想看看能不能發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)特別的政策的更多信息。對(duì)方給出了非常簡(jiǎn)短的回復(fù),稱“10%思考時(shí)間”是“蒂姆相信是對(duì)的,并敦促我們?nèi)プ觥钡氖虑?,盡管不是強(qiáng)制性的。

    沒有進(jìn)一步的事實(shí)依據(jù),我一直在想,阿姆斯特朗的倡議究竟是2014年美國(guó)企業(yè)界最聰明的主意之一,還是最愚蠢的主意之一。

    注意力缺陷綜合癥(ADD)專家愛德華•哈洛韋爾(Edward Hallowell,我前段時(shí)間為他的著作《工作中分心不是我的錯(cuò)》(Driven to Distraction at Work)撰寫了書評(píng))認(rèn)為,這是一個(gè)天才的想法。他認(rèn)為我們所有人都太過疲倦,精神太過渙散,以至于我們完全停止了思考。如果能夠鼓勵(lì)經(jīng)理每周花幾個(gè)小時(shí)清空大腦,進(jìn)行一點(diǎn)思路清楚的思考,是一件非常好的事情。

    然而在我看來,這個(gè)政策似乎更像是一件非常糟糕的事情。如果花10%的時(shí)間思考被視為一件非常值得鼓勵(lì)的事情,那相當(dāng)于承認(rèn)在90%的時(shí)間里不思考完全是可接受的,而事實(shí)上這聽起來毫無道理。

    我很喜歡思考。事實(shí)上,我如此熱愛思考,以至于我覺得,人們沒有什么理由不應(yīng)該把100%的工作時(shí)間用于使自己的大腦保持基本“活動(dòng)”狀態(tài)?;蛘呷绻f100%的目標(biāo)hr369.com過于高遠(yuǎn),那么至少也要花90%的時(shí)間這樣做,剩余的時(shí)間可以用來做填寫人力資源部門送來的表格之類的事情來換腦筋——做這些事情完全不需要?jiǎng)幽X子。

    我不是在說,在辦公室的90%的時(shí)間里,我們都應(yīng)該竭盡全力構(gòu)思一些偉大的想法,因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人并沒有這個(gè)能力,任何一家企業(yè)能消化的偉大的想法也是有限的。我的意思是,我們應(yīng)該設(shè)立目標(biāo),以一種相對(duì)警醒的狀態(tài)度過我們的工作日,準(zhǔn)備好迎接腦海中冒出來的任何想法。

    如果每個(gè)人都能接受我這個(gè)90%思考時(shí)間的高遠(yuǎn)目標(biāo),那么辦公室生活一夜之間能就能變得更好,效率也會(huì)大大提高。所有不需要?jiǎng)幽X筋的無用活動(dòng)都不應(yīng)該存在。首先,幾乎所有的會(huì)議都必須取消。一些非常聰明的人們?cè)跁?huì)議期間會(huì)忍不住違反規(guī)定玩糖果粉碎傳奇(Candy Crush),這些游戲讓人上癮只是部分原因,更令人擔(dān)憂的原因是這些會(huì)議不夠有趣,不僅沒有鼓勵(lì)我們思考,反而禁止我們思考。

    不過,雖然我剛才建議實(shí)行90%思考時(shí)間政策,我也并非完全贊同這個(gè)政策,因?yàn)槲矣X得設(shè)定思考時(shí)間目標(biāo)完全沒有意義。劃定專門的時(shí)間思考違反我大腦的運(yùn)作機(jī)理,也不符合我曾任職的任何一個(gè)地方的工作方式。

    如果我每天坐下來思考1個(gè)小時(shí),那么毫無疑問,在數(shù)秒鐘內(nèi),我的思緒就會(huì)飄到別處,開始琢磨我把圣誕節(jié)禮物的收據(jù)放在哪兒了,那些禮物都是剛剛在最后一刻搶著買的,我意識(shí)到,這些東西買得如此失敗,最后幾乎肯定得退貨。

    相反,那些真正重要的想法是我在做別的事情時(shí)冒出來的,比如在與別人聊天時(shí)、騎自行車時(shí)、有時(shí)甚至是讀郵件時(shí)。只有一種時(shí)候,它們絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn),那就是當(dāng)我坐在那里,一邊百無聊賴地?cái)[弄著手指一邊等它們的時(shí)候。

    思考時(shí)間政策最后的問題是,這種政策假定,專門進(jìn)行思考的成果都將是有益的。在企業(yè)界,人們提出的大多數(shù)“想法”根本就不是什么好點(diǎn)子。關(guān)于這一點(diǎn)的證據(jù),在我工作的時(shí)候,至少每個(gè)小時(shí)都會(huì)撲通一聲光臨我的收件箱。最新一份證據(jù)的標(biāo)題是“讓你有個(gè)特別的圣誕節(jié)……”,這個(gè)開頭可以接受,也不討人厭,直到我看見了“項(xiàng)目管理課程7折……”

    要過一個(gè)特別的圣誕節(jié),大多數(shù)人會(huì)想到的主意有:在冰凍的湖面滑冰,或者暢飲大瓶冰鎮(zhèn)香檳,等等。以7折的價(jià)格學(xué)習(xí)一門管理課程、最后拿到項(xiàng)目管理的證書,跟“特別的圣誕節(jié)”不沾邊。

    那么面對(duì)這種愚蠢的想法,我們?cè)撛趺崔k?阿姆斯特朗的解決方案可能是,讓那個(gè)該為這個(gè)愚蠢主意負(fù)責(zé)的人多花一點(diǎn)時(shí)間專心思考?;蛟S這能有所幫助,盡管我情不自禁地想,更好的方法可能是,不再讓他(或她)負(fù)責(zé)構(gòu)思“產(chǎn)品優(yōu)惠方案”,而把這項(xiàng)工作交給那些對(duì)思考更有天賦的人。


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