大多數(shù)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者都會有這樣一個疑問：到底是什么制約了團(tuán)隊的發(fā)展？
團(tuán)隊的最大浪費并非是那些復(fù)印紙用單面或者雙面，或是待遇的高低，時間的浪費。存在這樣思想的人，思維還停留在工業(yè)時代。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的團(tuán)隊有一個健康、科學(xué)的發(fā)展，首先要掌握團(tuán)隊發(fā)展的6個動力原則，只有掌握這些，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者才有可能針對不同時期、不同環(huán)境下團(tuán)隊拿出相應(yīng)的對策。
一個團(tuán)隊要想步入良性發(fā)展的運營軌道，首先要滿足以下這6個條件：
一、團(tuán)隊成員的年齡結(jié)構(gòu)
大多數(shù)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，都希望自己的團(tuán)隊成員越年輕越好，當(dāng)然有些團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者還會想當(dāng)然或假設(shè)：如果這些年輕人能像比他們年長的一樣，具備更豐富的經(jīng)驗、行事穩(wěn)重和智慧等等，那就更好了。但是，在現(xiàn)實的團(tuán)隊中，這中情況出現(xiàn)的幾率是少之又少。
我們知道，年齡的大小和個人的能力或經(jīng)驗有著直接的關(guān)系。從這個角度來說，并不是公司里的所有崗位都適合年輕干部，公司員工的年齡結(jié)構(gòu)是影響一個團(tuán)隊有沒動力的關(guān)鍵素。
分析團(tuán)隊成員的年齡結(jié)構(gòu)，在總的方面可按年齡段進(jìn)行分析，統(tǒng)計團(tuán)隊成員的年齡分配情況，進(jìn)而求出全公司的平均年齡。這項分析，旨在了解下列情況：
1) 團(tuán)隊成員是年輕化還是日趨老化。
2) 團(tuán)隊成員吸收新知識、新技術(shù)的能力怎么樣。
3) 團(tuán)隊成員的工作體能負(fù)荷怎樣。
4) 工作職位的性質(zhì)與年齡大小的匹配度如何。
一般而言，理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)為金字塔型，在金字塔的頂端，是代表50歲以上的高齡員工， 35——50歲的中齡員工居中，而底部位人數(shù)最多，代表20——35歲的低齡員工。
當(dāng)然，現(xiàn)在社會團(tuán)隊成員年輕化是一種大趨勢。一定要依托各自組織的工作性質(zhì)來調(diào)整而定，要做到具體問題具體分析。
二、團(tuán)隊成員的男女比例
團(tuán)隊成員的男女比例問題是一個比較簡單的問題，也是領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽視的問題。就拿培訓(xùn)來講，誰都知道男女有別，但是又有多少團(tuán)隊在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候，針對男女不同而專門制定不同的培訓(xùn)方案呢？
我們知道，男女在接受知識時，對于知識有著不同的接受能力。據(jù)調(diào)查，女性更容易接受理論而男性更容易接受工程或經(jīng)驗； 男女在理解并應(yīng)用知識時，男性只能應(yīng)用20%，而女性則有可能能應(yīng)用60%，但是男性的20%則可能是所接受的培訓(xùn)內(nèi)容中的最重要的部分，而女性的 60%則有可能會丟失掉有些很關(guān)鍵的問題。
也就是說，在團(tuán)隊中男女的比例是有一個最佳狀態(tài)的，這樣的配合可以使得雙方取長補(bǔ)短。男性員工的缺點有女性員工來彌補(bǔ)，而女性員工的優(yōu)點則有男性來彌補(bǔ)，這樣，團(tuán)隊就會更接近完美一些。
而在一個現(xiàn)實的團(tuán)隊中，男女比例的最佳狀態(tài)是3：1，理由有三個：
首先，這個比例的搭配，能最大限度的調(diào)動所有團(tuán)隊成員的工作積極性，俗話說：男女搭配干活不累，實際上是有一定科學(xué)道理的。
其次，這個比例的搭配在辦公室中是最和諧的，不易發(fā)生辦公室戀情，因為辦公室戀情會對團(tuán)隊的發(fā)展有一定的影響，而這個比例能大大降低這一狀況。
最后，這樣搭配會讓所有的人都很注重自己的儀表，因為男女有別，雙方自然會注重自己的儀表，誰也不想給別人留下一個邋遢的印象。
因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊中的男女比例要合理。