如果不能把公司送上市，能把它賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢，也是理想的選擇。這是很多創(chuàng)業(yè)者潛意識(shí)里認(rèn)同的現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)實(shí)通常會(huì)發(fā)酵成一種后果：卷鋪蓋走人。至于什么時(shí)候走人，只是時(shí)間問(wèn)題。
若仔細(xì)扒開細(xì)節(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn)，各種利益斗爭(zhēng)內(nèi)幕故事?；蛟S心生會(huì)感慨“唉，他（創(chuàng)始人）這樣做，也是被逼無(wú)奈！”或“嗯，他（創(chuàng)始人）有今天的結(jié)果，完全是咎由自??！”
騰訊科技對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在被全資收購(gòu)或戰(zhàn)略投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了梳理，希望能給各位以啟示——
1、為穩(wěn)定軍心 創(chuàng)始人做出犧牲
公司：91無(wú)線、糯米網(wǎng)、土豆網(wǎng)
當(dāng)收購(gòu)方與被收購(gòu)方業(yè)務(wù)高度重合時(shí)，為了發(fā)揮最大價(jià)值，有些業(yè)務(wù)線、部門團(tuán)隊(duì)、甚至是創(chuàng)始人不得不做出犧牲。如本周91無(wú)線CEO胡澤民卸任CEO就是一例。
91無(wú)線與百度移動(dòng)端業(yè)務(wù)有三大重合：分別是移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)。在兩家公司深度整合期，百度做出策略：分別成立百度移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)團(tuán)隊(duì)與百度用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組，讓兩家公司的重合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合并。調(diào)整背后，是原91無(wú)線高管出局，百度系高管全面接手91無(wú)線。
而創(chuàng)始人胡澤民為了穩(wěn)定軍心，也僅在91無(wú)線掛了一個(gè)頭銜：百度91董事。此意為不直接參與日常管理，只是在做重大決策是給出意見(jiàn)。
與胡澤民截然不同的是，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微(微博)。就在土豆與優(yōu)酷完成約半年的整合期后，王微宣布辭職，而后土豆系高管幾乎全部離職，基層員工流失率也達(dá)50%。以及百度收購(gòu)的糯米網(wǎng)，其創(chuàng)始人沈博陽(yáng)在百度全面接管團(tuán)隊(duì)后，逐步淡出人們視野，以一封頗為感人的離職信表達(dá)了自己的不舍。
可見(jiàn)被大公司吞并的團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)的局勢(shì)已完全不是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)能控制的。繼續(xù)留用的價(jià)值與意義甚微，還不如以灑脫姿態(tài)重頭再來(lái)?，F(xiàn)在王微在做動(dòng)畫，沈博陽(yáng)出任LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁，都開始了第二段創(chuàng)業(yè)歷程。
2、事與愿違 抱憾出走
公司：庫(kù)巴、第七大道
“我不可能是被干掉的，因?yàn)槟遣环戏伞?rdquo;原庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全很憤懣，他沒(méi)想到自己創(chuàng)辦的公司，有一天竟會(huì)落到自己被掃地出門的局面。在國(guó)美(微博)以4800萬(wàn)元換來(lái)庫(kù)巴80%股權(quán)和三個(gè)董事席位后，庫(kù)巴背靠國(guó)美確實(shí)日益有了起色，從供應(yīng)鏈到物流倉(cāng)儲(chǔ)都在完善。但電商燒錢做規(guī)模，也必然帶來(lái)虧損的結(jié)局，這基本上是行業(yè)鐵律。
王治全沒(méi)想到，國(guó)美為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是要培養(yǎng)“親兒子”，自建電商平臺(tái)。因而對(duì)庫(kù)巴動(dòng)刀成為必然，不僅插手日常經(jīng)營(yíng)，也把他的門將都逐步清空，只是王治全沒(méi)想到最終會(huì)拿他下手。這位創(chuàng)始人雖然辭去了CEO一職，但仍是庫(kù)巴網(wǎng)第二大股東，卻早已沒(méi)有在國(guó)美體系說(shuō)話的聲音。
與王治全不同的是第七大道創(chuàng)始人曹凱。這位頗為專注于游戲精細(xì)化開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)始人，并沒(méi)有把資本看得太重，在搜狐暢游入主后，依然象勤奮的碼農(nóng)一樣每天工作到凌晨。他原以為搜狐暢游會(huì)在第七大道上市前抽身而去，待第二次遞交上市材料的時(shí)候，看到暢游對(duì)控制權(quán)的堅(jiān)持時(shí)，才幡然醒悟。
幾次談判下來(lái)，曹凱與暢游最終達(dá)成共識(shí)，去年5月1日，暢游以約7800萬(wàn)美元固定現(xiàn)金總對(duì)價(jià)收購(gòu)曹凱持有的28.074%第七大道股權(quán)。收購(gòu)結(jié)束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。
現(xiàn)在曹凱仍然像碼農(nóng)一樣，每天工作從凌晨干到清晨，但他現(xiàn)在除了是創(chuàng)始人外，也做天使投資，他意識(shí)到，要從商業(yè)資本的角度多考慮創(chuàng)業(yè)本身，給予后來(lái)人啟示。
3、被投資方逼走
公司：佳品網(wǎng)、巨鯨音樂(lè)網(wǎng)
作為一家奢侈品會(huì)員限時(shí)搶購(gòu)網(wǎng)站，佳品網(wǎng)曾備受資本青睞，三輪融資都在千萬(wàn)美元級(jí)別，但2012年垂直電商網(wǎng)站進(jìn)入了青黃不接期，整個(gè)行業(yè)都陷入沉寂。包括佳品網(wǎng)也一度被傳要解散。
但這家網(wǎng)站并沒(méi)有被資本拋棄，獲得美國(guó)梅西百貨的戰(zhàn)略投資。但資本的耐心是有限的，當(dāng)佳品網(wǎng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)梅西百貨的承諾后，創(chuàng)始人兼CEO楊培鋒被迫離職。如果要深究佳品網(wǎng)內(nèi)部的問(wèn)題，也是盤根錯(cuò)節(jié)：產(chǎn)品渠道以次充好、盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的高庫(kù)存、內(nèi)部腐敗滋生等，都暴露出佳品網(wǎng)發(fā)展的根基并不頑固。
但屢屢獲得資本青睞，也在一定程度上說(shuō)明資本的盲目。創(chuàng)始人楊培鋒雖然還是佳品網(wǎng)大股東，但早已不再插手日常事務(wù)。
創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)致命傷，一個(gè)是喪失控制權(quán)，其次是報(bào)錯(cuò)大腿被拖死。
巨鯨音樂(lè)網(wǎng)本來(lái)有機(jī)會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理層與投資方的矛盾，導(dǎo)致管理層從一開始就沒(méi)有絕對(duì)控制權(quán)，導(dǎo)致在決策中處處受制于投資方。雖然創(chuàng)始人陳戈并不愿意過(guò)多回憶姚明的投資團(tuán)隊(duì)，但他也深刻明白了一個(gè)道理：
第一是創(chuàng)辦一個(gè)有價(jià)值的公司，有一個(gè)龐大的產(chǎn)品價(jià)值的公司。
第二個(gè)是靠團(tuán)隊(duì)自身，有自己的決斷權(quán)利，在這兩點(diǎn)保證前提下，誰(shuí)的勢(shì)都可以借，如果不是就免談。
本來(lái)巨鯨能借谷歌(微博)中國(guó)的勢(shì)，但隨著谷歌退出中國(guó)，巨鯨陸續(xù)失去谷歌技術(shù)、流量、資源支持后，巨鯨又一直對(duì)谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣點(diǎn)產(chǎn)品，未體現(xiàn)出新發(fā)展思路，導(dǎo)致巨鯨在陷入被動(dòng)后遲遲無(wú)法扭轉(zhuǎn)危局。
最終創(chuàng)始人陳戈只能撂下攤子，獨(dú)自出走。