長久以來，許多企業(yè)的管理觀念都是“控制”——控制員工、控制信息、控制異常狀況。顯然，這種恐懼度高、信賴度低的企業(yè)文化無法讓每位員工在日常工作中充分釋放和發(fā)揮潛力，包括豐富的想象力、積極性和熱情。
正確的模式應該是什么呢？想要建立一個激勵員工、吸引員工、甚至讓員工得到提升（同時在這個過程中拿出非凡的表）的企業(yè)，需要什么呢？
位于密歇根州安阿伯市的門羅創(chuàng)新公司是一家發(fā)展迅速的軟件公司。對這家公司的理查德?謝里登和他的同事而言，以上所有問題的答案就只有一個詞：快樂。沒錯，就是快樂。正如謝里登所言：“快樂這個概念在企業(yè)界沒有立足之處。當然，它聽上去無利可圖。”然而，“快樂就是我們這里的核心理念……它決定了我們做什么，怎么做。這是我們整個團隊共同秉持的唯一理念。”
門羅公司沒有行政管理系統(tǒng)。這里沒有老板、沒有經理、沒有秘密、沒有規(guī)定、沒有墻壁、也沒有恐懼。取而代之的是一套高明的機制和非常實用的途徑來促進合作、鼓勵群體決策、提高專注度、改善工作表現，包括：小組合作（而且每周更換組員），嚴格（但非常人道的）每周40小時工作時間制，由同事領導的稱作“終極面試”的招聘方式，完全原創(chuàng)的（小清新模擬式）、采用書面形式制定計劃、確定工作重點的方法，每天13分鐘的全體大會，以及每周與客戶舉辦的“展示說明”大會。
談到門羅無比聰明和非常人性化的工作方式，實在有太多東西值得說。因此我們很高興計劃在美國東部時間12月5日上午11點舉辦 “揭秘：門羅公司共同創(chuàng)始人暨首席執(zhí)行官理查德?謝里登特立獨行的企業(yè)文化”。我們將探討建立一個以快樂為基礎的公司文化背后的奧秘，暢談在如此自由、實驗、開放的同時，還能提高生產力和原創(chuàng)力，并保持步調一致意味著什么。我們將了解到門羅重新設計諸多核心管理模式的細節(jié)。理查德即將付梓的著作《快樂公司》中的主題和見解，揭秘活動的參與者也可以先睹為快。
理查德將解答大家的疑問，所以請把它們發(fā)布在這里的留言板上。與此同時，一定要去看看理查德參加“無處不在的領導人挑戰(zhàn)”的獲獎作品。
如果門羅創(chuàng)新公司的原創(chuàng)工作模式背后的創(chuàng)意讓你得到了啟發(fā)，歡迎在Digital Freedom Challenge上分享你的故事和大膽的想法。