執(zhí)行力強的員工，用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？
一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現。( 設友公社文章閱讀
二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。
筆者負責某省級營銷>市場營銷工作時，通過強化員工執(zhí)行力，培育員工的團隊榮譽感，在轄區(qū)內統(tǒng)一主題、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動，取得了幾次大型節(jié)假日促銷活動的大勝；而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動，各自為戰(zhàn)，不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢，銷量上面也是很一般。
專心工作的員工，對待工作，我們必須專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。
“專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說，員工專心工作表現在以下三點：
首先，專職工作，嚴禁兼職。前段時間，筆者在各種媒介上、包括圈子內都聽到很多友人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”，筆者對此有自己的看法。筆者認為，如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；然而，在現實中，大多數的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)”也是一團糟，而且特別容易遭人非議。在筆者所負責的轄區(qū)內，是嚴禁員工從事兼職工作的。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。
其次，定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結果就是誰也不負責，事情越做越糟。
第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。
勇擔責任主動暴露問題，企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的青睞兒和時代的弄潮兒。員工勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。
這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順。