東方網(wǎng)10月14日消息：據(jù)《勞動報(bào)》報(bào)道，長期以來，蘋果一直以其出色的保密工作和優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)能力聞名業(yè)界，而這也幾乎讓每一個(gè)人的心中都存有這樣一個(gè)疑問“蘋果公司的內(nèi)部工作情況到底是什么樣子?”從美國《紐約時(shí)報(bào)》日前刊發(fā)的一篇有關(guān)喬布斯和無數(shù)蘋果員工在2007年首部iPhone推出臺前幕后故事的文章中我們知道，在蘋果工作絕對不是一件輕松的事情，為此，美國知名社交問答網(wǎng)站整理出了九名蘋果內(nèi)部員工對于公司、企業(yè)文化和鼓勵創(chuàng)新等話題的看法。
賈斯汀-麥斯威爾
(前蘋果用戶界面設(shè)計(jì)員)
“蘋果員工的第一法則就是從不議論有關(guān)蘋果的任何話題。如果我還在蘋果公司的話，我肯定是無法回答這個(gè)問題的。事實(shí)上，蘋果員工只是一個(gè)更加龐大系統(tǒng)的組成部分而已，你在走廊中和其他人進(jìn)行的高談闊論，或者發(fā)現(xiàn)的那些工程突破僅僅是你的工作職責(zé)而已。公司給你發(fā)工資就是為了讓你做這些事情，而不是讓你不停的發(fā)博客來滿足自己的虛榮心。因此，即便是看在別人的面子上，也千萬不要搞砸了自己的工作。”
匿名員工
(職位不明)
“蘋果總部本身非常出色的，巨大的總部大樓被院子、走道和優(yōu)質(zhì)的餐廳所包圍。在蘋果總部的餐廳，你可以端著盤子和刀叉隨意的選擇包括三文魚、墨西哥菜、三明治或者色拉等各類食物，就跟你在大學(xué)時(shí)一樣。在選擇好自己需要的食物外，員工可以到門口處結(jié)賬，并選擇在餐廳內(nèi)部或者外面的小花園中用餐。需要特別指出的是，餐廳中食物的上菜速度非常快，且這個(gè)地方永遠(yuǎn)都是人頭攢動、熱鬧非凡。就連餐廳主廚的打扮都十分專業(yè)，他們都穿著干凈的白色圍裙，戴著上面鑲有蘋果Logo的黑色廚師帽，而他們所有努力的目的只有一個(gè)，那就是將自己的工作做到最好，并保證員工以100%的斗志回到到自己的工作崗位上。”
布蘭頓-卡爾森
(外包員工)
“在蘋果工作時(shí)，你的工作無時(shí)無刻都會受到其他同事的審核。公司希望能夠建立一個(gè)基于合作的理想工作氛圍，因此你會無時(shí)無刻的受到他人監(jiān)督，并需要將自己成果展示給所在團(tuán)隊(duì)，然后再悉心聽取他人的反饋。老實(shí)說，在剛開始我并不喜歡這樣的工作方式，因?yàn)槲伊?xí)慣了一個(gè)人做項(xiàng)目，但蘋果的這種做法的確能夠迫使我們推出更好的產(chǎn)品，且每一步工作都會受到他人的監(jiān)視，然后才加以調(diào)整。我想，現(xiàn)在或許應(yīng)該有更多公司在內(nèi)部推行這一方法。”
查德-理投
(前蘋果設(shè)計(jì)師)
“當(dāng)喬布斯在世的時(shí)候，他的話幾乎就是圣旨。蘋果內(nèi)部是一個(gè)較為混亂的公司，它擁有著和其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣的繁瑣流程，但只要是來自喬布斯的命令，蘋果公司的執(zhí)行力就會像一家初創(chuàng)企業(yè)一樣迅速。如果一個(gè)項(xiàng)目沒有喬布斯的直接參與，該項(xiàng)目可能在幾個(gè)月后都鮮有進(jìn)展。然而，如果喬布斯表示希望推進(jìn)這一項(xiàng)目的話，這一項(xiàng)目的完成速度又將超乎所有人的想象。因此，如果你希望在蘋果內(nèi)部完成任何跨部門項(xiàng)目的話，最好的方法就是告訴他們這一項(xiàng)目是喬布斯親自安排下來的，這樣的話你可能當(dāng)天就會得到自己想要的結(jié)果。”
西蒙-伍德賽德
(核心系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理)
“為了讓工程師保密，我們有時(shí)甚至?xí)λ麄冞M(jìn)行恐嚇。在這我不得不提到在2001年進(jìn)行的一個(gè)名為‘Marklar’的子項(xiàng)目，而這一項(xiàng)目正是MacOS回歸英特爾平臺的開端。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們時(shí)不時(shí)地會發(fā)現(xiàn)一些系統(tǒng)問題，我的工作就是在不泄露項(xiàng)目信息的情況下找到合適的人來解決系統(tǒng)問題。接著我會恐嚇這名工程師泄露有關(guān)這一項(xiàng)目信息可能會產(chǎn)生的后果，接下來就是讓他悄無聲息地來完成自己的工作。因此我通常會直接找到工程部門的總監(jiān)，并告訴他有關(guān)‘Marklar’項(xiàng)目的情況，之后他會指派一名工程師幫我解決系統(tǒng)問題。”
“然后，我會通過告訴這名工程師泄露出這一項(xiàng)目有可能帶來的嚴(yán)重后果，而他則通常會和部門總監(jiān)證實(shí)這一點(diǎn)，并盡可能的解決問題。在此期間，我們會通過‘不經(jīng)意的’露出部分PC硬件或者虛擬PC系統(tǒng)的方式來掩蓋這一項(xiàng)目的真實(shí)目的，而最終這些工程師也沒有將該項(xiàng)目的信息泄露出去。”
“就我個(gè)人而言，我自己也不會向我的親朋好友提到這一項(xiàng)目，他們知道我正在進(jìn)行某些秘密項(xiàng)目。但是，直到喬布斯本人正式對外宣布項(xiàng)目消息時(shí)他們才知道我所從事項(xiàng)目的具體內(nèi)容。可以肯定的是，蘋果的保密工作非常出色，而這也為公司帶來了巨大成功。”
匿名員工
(職位不明)
“在蘋果的工作糟糕透了，但食物還挺不錯。總的來說，在蘋果工作就像身處一個(gè)高壓鍋一樣，幾乎所有的信息交流都是自上而下傳達(dá)的。多疑、無禮的管理方式、持續(xù)的緊張氣氛以及長時(shí)間的工作是對蘋果真實(shí)公司文化的最好總結(jié)。”
“但是，蘋果內(nèi)部的公司文化被嚴(yán)格限制為自上而下的方式，任何試圖從底部精簡、改變、甚至是討論現(xiàn)有模式的做法都會被嚴(yán)厲禁止。因此，你能做的就是繼續(xù)努力工作、不要抱怨、并繼續(xù)修復(fù)系統(tǒng)或者流程中可能存在的漏洞。在蘋果的工作有利有弊，好的方面是公司餐廳的食物還不錯，對員工的穿著也沒有什么特別要求。”
理查德-弗朗西斯
(前英特爾員工，曾與蘋果展開過項(xiàng)目合作)
“第一，蘋果的企業(yè)管理文化相當(dāng)嚴(yán)格，并嚴(yán)格界定了‘能做’與‘不能做’之間的界限，這讓很多從其他科技公司跳槽過來的高級員工感到不自在。第二，蘋果的品牌帶著一種強(qiáng)迫性的狂熱，而其品牌的獨(dú)立性也正是在這種狂熱性保護(hù)下才生存下來的。比如，我聽說加拿大境內(nèi)的所有蘋果商店都會在某年的某一時(shí)刻進(jìn)行裝修，而他們每一家門店的布局也幾乎一模一樣，喬布斯此前也經(jīng)常會親自前往美國西海岸的幾家蘋果門店進(jìn)行視察。第三，蘋果公司內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境或許并不像外界想象的那樣開放，它是一間非常有條理、有著嚴(yán)格產(chǎn)品發(fā)布流程的科技公司。”
匿名員工
(職位不明)
“公司內(nèi)部的所有決定幾乎都是由市場營銷團(tuán)隊(duì)以及兩名位于東海岸的紙媒評論員敲定的，尤其是對于兩名外人在蘋果公司內(nèi)部擁有這么大的權(quán)利我感到十分無奈。作為一個(gè)工程師，我曾被要求按照他們(其中包括《華爾街日報(bào)》專欄作家瓦爾特-莫斯伯格，又稱莫博士)設(shè)定的未來規(guī)劃展開工作。這是一件非?？膳碌氖?，并促使我開始計(jì)劃賣掉所有的蘋果股票。”
道特森TC
(職位不明)
“蘋果就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的矛盾結(jié)合體，它非常有趣。一方面，蘋果一直大肆宣傳著自己知名‘ThinkDifferent’的創(chuàng)新文化。但在另一方面，蘋果比我所工作過的任何一間公司都有著更加嚴(yán)格的規(guī)矩。顯然，蘋果已經(jīng)將品牌形象放在了最為重要的位置上。”
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