管理故事：有一天，有一位國(guó)企工作多年的鍋爐工要求到海爾工作。海爾接待此應(yīng)聘者時(shí)，提到需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示："值夜班可以睡覺(jué)嗎？"當(dāng)海爾回答他不可以時(shí)，他大為吃驚："為什么不可以？我在國(guó)企工作多年，都可以睡覺(jué)！不允許，我就不來(lái)了！"
此事張瑞敏知道了，他深深感悟到：國(guó)企長(zhǎng)年的寬松環(huán)境把工人慣壞了。但到海爾工作，這個(gè)觀念就必須改變！值夜班睡覺(jué)，還叫什么值夜班？
故事的哲理
中國(guó)人在外企工作也是很守紀(jì)律的，為什么在本土企業(yè)里工作就懶散、不認(rèn)真工作，還發(fā)牢騷？?jī)H僅因?yàn)橹贫葐幔坎?，真正有建設(shè)性與破壞性的，永遠(yuǎn)是文化。立制度，一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號(hào)，首先是根植于員工內(nèi)心的觀念。
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