管理故事：伯利恒鋼鐵公司經(jīng)理西韋伯曾經(jīng)向一家咨詢公司的顧問討教提高工作效率的辦法。
咨詢公司顧問給了西韋伯一張紙，上面寫著："把你明天必須做的最重要的工作記下來(lái)，按重要程度依次編上號(hào)碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，然后開始做第二項(xiàng)。請(qǐng)你把這個(gè)辦法作為每個(gè)工作日的習(xí)慣做法。你自己這樣做了以后，讓你公司里的人也照樣做。"西韋伯認(rèn)為這個(gè)思維很有用，就付給了咨詢公司25000美元。
很多人對(duì)此大惑不解，西韋伯卻解釋道："這是我學(xué)過的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最有用的一種。"西韋伯這次的投資的確是他多年來(lái)最有價(jià)值的一筆，這使他成為了世界有名的鋼鐵巨頭。
故事的哲理
常言道：時(shí)間是靠擠出來(lái)的?？扇藗兛偸瞧疵鼣D時(shí)間之后，仍然免不了要抱怨時(shí)間不夠用。其實(shí)，比擠時(shí)間更重要的，是合理有序地統(tǒng)籌安排時(shí)間，辦最重要的事情。管理者如此，作為企業(yè)也如此，科學(xué)地組織工作流程，是提高效率的基礎(chǔ)。
滄州縱橫人才網(wǎng)，最權(quán)威的滄州招聘網(wǎng)，最真實(shí)的滄州人才網(wǎng)