無論是虛擬世界的郵件、網絡、微博、QQ群里，還是現實世界中現場各種招聘會、聚會中，到處都在喊招人，不是說“千里馬常有”的嗎？怎么這么難找呢？難道現在變成“千里馬不常有，而伯樂無處不在”了？
如今伯樂不好當
近日收到一封郵件，內容道出了“招聘難”的真正原因：某公司招聘一名招聘經理，條件是：第一，人力資源管理專業(yè)本科以上畢業(yè)，在500人以上企業(yè)從事招聘工作3年以上；第二，精通各類主流面試測評工具，并有招聘中高層人才的成功案例（注意是“精通”，而不是“熟悉”、“了解”）；第三，對某行業(yè)認知較深（不是“知道”、“了解”），掌握（不是“知道”、“熟悉”）行業(yè)人才動態(tài)……這么高的要求，試想待遇應該不俗吧？其實不然，年薪只有5萬至7萬元而已，也就是說月薪最低4170元，最高5900元；而這個待遇還未必能全額拿到，因為如果績效考核結果不理想的話，還得扣除一部分。
可見，企業(yè)對伯樂的要求都很高，伯樂的壓力很大，但其待遇卻不高，所以動力也不足。
“千里馬”受獎，伯樂卻悲催
這不禁讓我想起春秋時代的齊桓公對管仲。
齊桓公何許人也？那個時候的霸主。他是如何當上的？靠的是管仲。管仲又是誰？“春秋第一相”，博通墳典，淹貫古今；有經天緯地之才，濟世匡時之略。管仲每次為齊桓公貢獻才智，取得業(yè)績后齊桓公是如何做的呢？先豐厚回報獎勵管仲的老師，感謝老師培養(yǎng)出來管仲這樣的學生；接著獎勵發(fā)現和推薦管仲的鮑叔牙，感謝鮑叔牙為國家推薦了人才；最后才是獎勵管仲本人。
我們再來對比一下現實中的情況：公司有一位老員工，經驗豐富，技能突出，于是公司便將招來的一個新人安排給他帶。老員工好為人師，只要自己具備的技能和經驗，都會毫無保留地教給他。新人也非常上進，學得認真，一絲不茍。老員工很是喜歡，就把自己負責的工作任務交給新人去鍛煉，指導其完成。新人產生了不錯的業(yè)績，公司視之為“千里馬”，有獎賞和好機會便都給了新人，而老員工卻只落得個“教會徒弟，餓死師傅”的悲催結局。
試想這樣的師傅和伯樂誰愿意當呢？原來“招不到合適的人”和“后繼無人”，都是因為公司的激勵機制出現了問題。于是，伯樂便沒有了找尋千里馬的動力。
伯樂不快樂，后果很嚴重
當伯樂沒有了尋找千里馬的動力，就會消極對待工作，“招不到人就招不到人唄，反正我待遇也不高，拿著也心安；催得急了，我就在選人標準上放寬，人數有了，能不能錄用，那就是你的問題，還不能怪我。”或者夾帶個人主觀色彩，在篩選階段，把符合要求的人漏掉，把差強人意的留下，讓你把時間浪費在面試上；又或者即使選擇了符合條件的標準，但卻在測評工具上做文章，不能給每匹千里馬平等競爭的機會，而你還不知道，傻里傻氣地說測評工具科學；你嚴格給他下了指令，絕不允許作弊，必須篩選符合條件的千里馬，但他還是不給你正確有效的建議，甚至讓你把駑馬當作千里馬使用，可是伯樂也受不到什么懲戒，于是瞇著眼睛隨意選馬……
韓愈《馬說》：世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。所以，要解決“招聘難”，首先得解決伯樂的待遇和激勵機制問題，讓伯樂做得真正快樂，像千里馬一樣撒歡兒地奔跑。