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    管理故事:子賤放權(quán)
    作者: 時間:2013/7/17 閱讀:652次

     孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后,卻時常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天即使起早摸黑,從早忙到晚,也沒有把地方治好。于是他請教子賤:“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說:“你只靠自己的力量去進(jìn)行,所以十分辛苦;而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。” 

      現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人,喜歡把一切事攬在身上,事必躬親,管這管那,從來不放心把一件事交給手下人去做,這樣,使得他整天忙忙碌碌不說,還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 

      其實,一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是子賤二世,正確地利用部屬的力量,發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,不僅能使團(tuán)隊很快成熟起來,同時,也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 

      在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。 

      管理者,要管頭管腳(指人和資源),但不能從頭管到腳。  

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