管理故事：有一次，蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙地跑來(lái)找蘇格拉底，邊喘氣邊興奮地說(shuō)："告訴你一件事，你絕對(duì)想像不到……"
"等一下！"蘇格拉底毫不留情地制止他，"你告訴我的話，用三個(gè)篩子過(guò)濾過(guò)了嗎？"他的學(xué)生察覺情況不妙，不解地?fù)u了搖頭。
蘇格拉底繼續(xù)說(shuō)："你要告訴別人一件事時(shí)，至少應(yīng)該用三個(gè)篩子過(guò)濾一遍！第一個(gè)篩子叫做真實(shí)，你要告訴我的事是真實(shí)的嗎？"
"我是從街上聽來(lái)的，大家都這么說(shuō)，我也不知道是不是真的。"
"那就應(yīng)該用你的第二個(gè)篩子去檢查，如果不是真的，至少也應(yīng)該是善意的。你要告訴我的事是善意的嗎？"
"不，正好相反。"他的學(xué)生羞愧地低下頭來(lái)。
蘇格拉底不厭其煩地繼續(xù)說(shuō)："那么我們?cè)儆玫谌齻€(gè)篩子檢查看看，你這么急著要告訴我的事，是重要的嗎？"
"并不是很重要……"
蘇格拉底打斷了他的話："既然這個(gè)消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說(shuō)呢？說(shuō)了也只會(huì)造成我們兩個(gè)人的困擾罷了。"
管理感悟
在企業(yè)管理中，是否很好地搜集、甄別、分享并分配信息，是一個(gè)管理者能否實(shí)現(xiàn)有效管理的決定因素之一。當(dāng)下屬說(shuō)"有一件事"要告訴你的時(shí)候，不妨也先用三個(gè)"篩子"過(guò)濾一下，以甄別那些搬弄是非或者誹謗的話，免得受人利用成了是非信息的傳播者和影響者。