我在單位分管幾個部門，這幾個部門中有兩個部門負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇，但是有一種說不出來的感覺，獨(dú)立性特強(qiáng)，可能也覺得自己還可以吧，不是一個步調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)開會很少參加，干活還可以，也還有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理這類下屬？
匿名點(diǎn)評：
1、有能力的下屬如果屬于恃才放曠型，讓其閱讀楊修之死，如仍無醒悟，將其得力助手調(diào)離（消除其左膀右臂），觀后效。
2、有能力的下屬如果屬于思想淪落型，違反公司規(guī)值觀，直接讓其離開公司。“有才無德”才是公司健康成長的危險品。
3、有能力的下屬如果屬于不拘小節(jié)型，行為風(fēng)格不同于常人，盡量包容，創(chuàng)造發(fā)揮其才的外部環(huán)境。
尹蔻點(diǎn)評：
我猜想這兩個部門一定是業(yè)務(wù)部門。
你說：“他們工作勤懇，你有說不出來的感覺，獨(dú)立性特強(qiáng)。”
我覺得你應(yīng)該具體分析，為什么他們步調(diào)和你不一致？為什么培訓(xùn)學(xué)習(xí)不參加？為什么和你格格不入？
一、是不是你自己對他們部門的業(yè)務(wù)沒有他們那么熟悉，不足以讓他們信服。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，是否有新意，還是硬性布置所謂培訓(xùn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)毫無關(guān)系？
三、管理方法是否符合部門實(shí)際。
你還應(yīng)該問一問自己，是否在工作中尊重他們，相信他們？
無論大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)，如果不相信，不尊重下屬，下屬總會想辦法不買你的帳。特別是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，如果你挑不出他的大毛病，你拿他沒辦法。
如果你能更多相信、尊重他們，和他們多接觸，不僅在工作上關(guān)心而且在生活上多關(guān)心，增進(jìn)他們對你的了解，這樣他們才會和你步調(diào)一致，接受你的管理。
我想沒有幾個人真是好賴不知，油鹽不進(jìn)，只有他心里和你較勁才會這樣做。
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