管理故事：一個星期六，人們都度假去了，美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實驗室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條："永遠不要將此門鎖上，謝謝！"為什么不要上鎖呢？"這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現(xiàn)在"實驗室?guī)旆块_放下政策"之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們在這些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會學(xué)到東西，從而加強公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們"以人為中心"的經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種"培養(yǎng)團隊精神，面向人，以人為核心"的經(jīng)營哲學(xué)稱為"休一帕方式".老板比爾說："這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。"
管理感悟：讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜?，那些不以時髦而盲目接受、不因 "陳腐"而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略
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