最新的一項研究顯示，只有約25%的大企業(yè)主明確表示希望由子女接管家族企業(yè)。在經(jīng)歷了自己創(chuàng)業(yè)階段的辛苦奮斗以后，較多的中國一代高凈值人士表示會尊重子女的興趣和意愿，希望子女可以按照自己的興趣和規(guī)劃開創(chuàng)人生。
隨著社會的發(fā)展，許多企業(yè)家的觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。中國市場逐漸國際化，視野相對廣闊的大企業(yè)主的思想也逐漸開放，子承父業(yè)的思想已經(jīng)逐漸淡化。很多的企業(yè)家表示，子女的未來應(yīng)該由他們掌控，他們不會把自己的意愿強(qiáng)加于子女身上。這樣的做法一方面是出于對子女的尊重，能夠讓他們有選擇的空間，能夠追求自己向往的生活，另一方面則是出于鍛煉子女方面的考慮，希望子女能夠在自己的道路上做出一番成績。
在當(dāng)今社會，“創(chuàng)一代”往往被當(dāng)做勵志的典范，而“富二代”卻變成了紈绔子弟的代名詞。許多大企業(yè)主也考慮到了這一點，他們更希望自己的子女是有思想有能力的人才，而不是一個只懂得揮霍的“公子哥”。而“讓子女自由發(fā)展”無疑是一個很棒的選擇：一方面能夠顯示出自己的開明，放手讓子女自己選擇，另一方面也能夠讓子女多接觸多磨練，積累社會經(jīng)驗，成為一個有能力的人。
事實上，許多的大企業(yè)主為了讓子女更好地接管家族企業(yè)，也會讓子女事先歷練，因為這樣才能讓家族企業(yè)長青。
被改寫的“富不過三代”
古人說“富不過三代”。這句話完整的是“道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代”。這句話不僅中國有，國外也有。但是“富不過三代”這并不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。看看美國福特、洛克菲勒、福布斯等家族，還有我們中國的榮氏家族，李錦記等，哪里有三代而衰的?
1.美國沃爾瑪。
沃爾瑪也是一個家族式企業(yè)，它的家族的財富非常巨大。沃爾瑪是由沃爾頓父子一起開創(chuàng)的，但是，它的CEO是由家庭外的成員擔(dān)任的。目前，沃爾頓家族僅占沃爾瑪大約38%的股權(quán)，低于51%，也就是絕對控股。
2.美國福特家族。
根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，世界上控制一個公司超過第三代的家族只占3-4%。許多家族公司一旦上市，家族控制就將消失。而目前福特公司董事長兼CEO的比爾•福特是創(chuàng)始人亨利•福特的曾孫，是福特家族的第四代。福特家族依然對公司大權(quán)在握。在全球汽車工業(yè)中，無論在規(guī)模上還是在年份上，福特家族都位居第一。80個家族成員擁有公司40%的股份，但福特家族成員從不干涉公司決策。美國的洛克菲勒集團(tuán)也是這樣，傳到現(xiàn)在已經(jīng)第六代了
3.中國榮氏家族
榮氏家族，是以榮毅仁為代表的中國民族資本家族，在長達(dá)一個世紀(jì)的歲月中，榮氏家族都在中國經(jīng)濟(jì)界占有舉足輕重的地位。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授高德步評價說：“從近代開始，榮家三代對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。榮宗敬和榮德生兄弟創(chuàng)辦的企業(yè)是中國民族企業(yè)的前驅(qū);解放后，榮毅仁支持中國政府的三大改造，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常積極的作用;改革開放以后，榮家第三代榮智健等人對中國市場經(jīng)濟(jì)、新興民族企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。”
4.中國李錦記
香港李錦記集團(tuán)創(chuàng)建于1888年，1902年總部遷至澳門，1946年再度搬遷，從此扎根香港。李錦記的事業(yè)正在第四代家族成員的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，煥發(fā)勃勃生機(jī)。迄今已有124年歷史， 它憑借嚴(yán)格的品質(zhì)管理和強(qiáng)大的市場拓展能力，在70年代起迅速建立起一個蜚聲海內(nèi)外的醬料王國，暢銷產(chǎn)品達(dá)60余種，分銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界五大洲80多個國家和地區(qū)，真正實現(xiàn)了“有華人的地方就有李錦記產(chǎn)品”。與同珍醬油、淘大和八珍并稱香港四大醬園家族。
嚴(yán)格說來，常青的家族企業(yè)所占比例并不算多，許多家族企業(yè)由于種種問題沒落或轉(zhuǎn)為非家族企業(yè)，那么這些家族企業(yè)長青的秘密又是什么呢?
“富過三代”的秘密
不管是美國的福特家族、沃爾瑪，還是中國的榮氏家族、李錦記，他們打破“富不過三”的魔咒說明，優(yōu)秀的家族企業(yè)必須具備適合自己的傳承之道：
1.嚴(yán)格而系統(tǒng)的家庭及社會教育：在國外具有非常嚴(yán)格而系統(tǒng)的家庭和社會教育。在美國、德國、英國、法國和日本，整個社會的教育已經(jīng)形成良好的氛圍。
2.尊重各自的職業(yè)發(fā)展生涯選擇：國外家族式企業(yè)會非常尊重孩子們的職業(yè)發(fā)展生涯選擇。不是每一個孩子都愿意去繼承遺產(chǎn)和企業(yè)的，家長應(yīng)該尊重孩子的職業(yè)發(fā)展。如果孩子愿意繼承家里的事業(yè)，就培養(yǎng)他;如果沒有這種興趣，就讓孩子自己去發(fā)展。在中國，兒子必須繼承父輩的事業(yè)。
3.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)市場化：有一些家族式企業(yè)通過稀釋家族股權(quán)，使企業(yè)市場化。有很多非常大的家族式企業(yè)，現(xiàn)在的家族股權(quán)只占百分之幾。股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開是家族式企業(yè)做強(qiáng)做大的一個必由之路。
4.出售企業(yè)，讓子女再創(chuàng)業(yè)：就是在一定的情況下把公司出售。出售公司的錢一部分可以回饋社會，另一部分可以用于子女的發(fā)展。
家族式企業(yè)要想生存和高效的運作，不管家里人有多出色，最少要有一個高層管理人員是非家族的，更何況在中國，很多家族式企業(yè)里的家庭成員并不是那么出色。條條大路通羅馬，問題在于中國的家族式企業(yè)今后到底走哪一條路，用什么樣的方法進(jìn)行傳承。
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