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    HR面試:細節(jié)中的天使與魔鬼
    作者: 時間:2014/10/21 閱讀:781次

    很多HR都堅信“細節(jié)決定成敗”,在面試中,應聘者表現(xiàn)出的每個細節(jié)都被作為反映自身素質(zhì)的依據(jù)。比如,一場精彩的面試,有可能毀于一雙鞋子,因為它泄露的生活態(tài)度不被面試官認同。但還有一種可能,應聘者因為太重視這個工作機會,用太多的精力來準備簡歷和面試,忽視了挑選合適鞋子這一細節(jié)。

    由此可見,面試中細節(jié)本是“天使”與“魔鬼”的化身。靈敏地捕捉細節(jié),有助于見微知著,也可能與初衷背離。

    細節(jié),硬幣的兩面

    面試中的細節(jié)有其天使般可愛的一面,既可以讓人充分享受思想碰撞的火花,又能極大地提高面試成效。

    哈佛大學的科學實驗證明,人類有一種特殊的對他人作出判斷的預感能力。許多HR在面試中也會相信直覺,但只有經(jīng)驗豐富的面試官才能把這一本能發(fā)揮得淋漓盡致。更何況,HR經(jīng)常要面臨“海選”,需在有限時間內(nèi),把握應聘者的每一句話和每個表情或動作,并能很快判斷出候選人與崗位的匹配度。這種契合度的評價非常依賴于面試官對細節(jié)評價經(jīng)驗的可信度。因此,要讓自己成為候選人的天使,必須練就火眼金睛的洞悉力。

    然而,細節(jié)其實是一把雙刃劍,在提供有價值的信息的同時,也會成為面試官“預言自我實現(xiàn)”的借口。尤其是稍微有些經(jīng)驗的HR,更容易先入為主地對應聘者迅速定位,之后的面試往往就成為證實其先前預言的過程。比如,在被問到“你能否勝任目標崗位時”,應聘者可能回答:“只要有適當?shù)沫h(huán)境和正確的指導,我認為沒什么是做不好的!”如果第一印象很好,這個回答意味著決心和信心;反之,則給人高傲自大的感覺。

    第一印象成為一個自我實現(xiàn)的預言:我們只能聽到希望聽到的內(nèi)容,這種選擇性傾聽使面試成了一場無可救藥的偏愛游戲。

    天使與魔鬼的差異之源

    “你的薪酬期望是多少?”面對這個敏感問題時,說多少才妥當?如果應聘者回答3000元,有的面試官會覺得你腳踏實地,有的面試官會覺得你欲望不高,沒有上進心。對同一個回答,不同的HR會有不一樣的評判。類似的現(xiàn)象還有很多:“保持微笑≈缺乏自信”,“能言善辯≈胡亂扯淡”,“小心謹慎≈城府太深”,“自我推銷≈夸張粉飾”……

    為什么對應聘者同一細節(jié)表現(xiàn)的評價會大相徑庭?可以在歸因偏差、個人傾向、格式塔心理學中找到答案。

    首先是歸因偏差。面試官傾向于將細節(jié)行為歸因于應聘者的個人素質(zhì),而忽視了環(huán)境的影響或者相反。如果這種偏差與面試中的瞬間判斷相結(jié)合,問題就自然產(chǎn)生了。比如,一位候選人面試遲到,渾身濕漉漉,面試官若忽略了突降暴雨且交通大擁堵的客觀原因,可能會認為他缺少時間觀念,從而對他的第一印象很難好起來;再如,當面試官對某候選人的第一印象很好,聽到應聘者滔滔不絕的談吐,就會想當然地認為,他能勝任復雜的商務談判。事實上,這只意味著他擅長表達,與是否精于談判藝術是兩回事。

    此外,每個面試官都有自己的性格偏好,因此關注的內(nèi)容、興趣點及行為目的的差異也會使評價結(jié)果有所不同。有些面試官的提問個性化,甚至天馬行空,讓候選人匪夷所思。從理論上講,由此得出的候選人的“多樣性”并不是真實的客觀存在,只是人的觀察力由內(nèi)向外通過抽象的、個性化的“有色眼鏡”進行過濾和延伸的結(jié)果。

    另一個原因是“格式塔原理”。格式塔心理學強調(diào):人們的觀察以及對外界的反饋的內(nèi)容只是個體能夠理解的那部分,而非全部。與應聘者面談一小時得到一個測評報告,僅攝取了他行為中的某一個切片樣本,且可能是偏頗的樣本。而整體不等于部分之和,意識不等于感覺元素的集合,這意味著應聘者展露的細節(jié)未必能完全代表其勝任素質(zhì)。如果面試官捕捉到的細節(jié)與崗位需求達到很高的契合度,則可以很幸運地避免霧里看花的困擾;反之,則難免出現(xiàn)“千里馬常有,伯樂不常有”的遺憾。

    理性對待面試細節(jié)

    作為面試官,若想避免失真的“天使”與“魔鬼”帶來的困擾,需要有虛懷若谷的精神。隨著面試官面試經(jīng)驗的增長,對面試細節(jié)的把握也日益敏銳,往往會形成一定的刻板印象。比如,認為東南沿海省市的學生比較自信、開放,內(nèi)陸省份的學生比較封閉、自卑……這種認識在很大程度上決定了對應聘者的第一印象。但這很可能使面試官陷入一葉障目的境地。無論經(jīng)驗如何豐富,面試官都必需放低姿態(tài),審慎地對待每個面試者,這關系到能否為公司招募到合適的人才,也關系到候選人的職業(yè)命運。

    要有系統(tǒng)佐證的思維,避免先入為主。有系統(tǒng)思維,可以避免“只見樹木,不見森林”。具體來講,對面試細節(jié)的關注必須是多維的:可以把結(jié)構(gòu)化面試與行為事件訪談相結(jié)合;專業(yè)能力測試與行為特質(zhì)測評相結(jié)合;評價中心測評與工作分析評價相結(jié)合;情境測驗、訪談評估與履歷分析、績效考核等過往履歷分析相結(jié)合……這樣做,有助于系統(tǒng)評估候選人。

    關注契合度,對細節(jié)有所取,有所不取。能崗匹配是評價候選的關鍵,契合度是關注的重點,最好的不一定是最合適的,一個候選人很難完全符合面試官的所有要求,這時對待面試顯露的細節(jié)應是“有所取,有所不取”。面試官在規(guī)避應聘者無關緊要的短板時,發(fā)掘應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ⒅仄鋵酒放频恼J知度、對企業(yè)文化認同感等,以此作為衡量匹配度的重要指標。

    細節(jié)是一把雙刃劍,是天使與魔鬼的混合體。對面試官而言,細節(jié)既可以成為慧眼識珠的依據(jù),也可能成為自以為是的憑證。

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