據(jù)金融時報報道，身為中國最知名的商人之一，宗慶后仍然會使用一些粗俗的比喻。這是青年時期的宗慶后在文化大革命期間下鄉(xiāng)耕田的經(jīng)歷在他身上留下的印記。
他的娃哈哈（Wahaha）帝國價值數(shù)十億美元。在討論接班計劃時，他提到31歲的女兒宗馥莉已經(jīng)接手企業(yè)的部分職責(zé)，隨后補充道：“如果她出了問題，我會去幫她擦屁股。”
不過，無論用不用這類粗俗的中文表達，討論接班計劃對這位67歲的飲料大亨還為時尚早。在胡潤百富榜（Hurun Rich List）上，宗慶后以130億美元的財富位居中國首富，而他還無意在短期內(nèi)放手自己創(chuàng)立的公司。他以粗嘎的嗓音大笑著說道，工作之余，喝茶和抽煙是他僅有的愛好。
但過去六個月，宗慶后過得并不輕松。去年11月，他開始實施業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍零售業(yè)務(wù)，在位于上海附近的家鄉(xiāng)杭州開設(shè)了精品商城——娃歐商場（WAOW Plaza）。他計劃在未來5年開設(shè)100家商場，銷售西班牙Groc、意大利Gregory等知名度較低的歐洲品牌，旨在為中國中產(chǎn)階級提供“買得起的奢侈品”。
但娃歐商場開局不佳。寓意為“娃哈哈歐洲”的商場名稱遭到外界嘲笑，生意門可羅雀，分析人士則質(zhì)疑：在網(wǎng)絡(luò)購物蓬勃發(fā)展的背景下，進軍實體店零售是否明智？
即便宗慶后擔(dān)心，他也沒有將擔(dān)心流露出來。“這不是問題，”他笑道，“打造品牌需要時間。我喜歡這種過程。畢竟，我靠賣冰激凌發(fā)家，通過努力銷售產(chǎn)品打出了品牌。”
熬過毛澤東文化大革命的苦難后，他開始了從商生涯。1966年，宗慶后就讀的高中關(guān)門停課，他同其他數(shù)百萬學(xué)生一樣被下放農(nóng)村，與農(nóng)民一起勞動。
當(dāng)他15年后回到杭州時，這座城市正在經(jīng)歷一場截然不同的劇變：上世紀(jì)80年代，中國開始削減國家權(quán)力，杭州成為私營企業(yè)的溫床。1987年，他獲準(zhǔn)在學(xué)校售賣零食，開始做生意。宗慶后賣冰激凌和軟飲料，將近10年后，他開始主打礦泉水產(chǎn)品——當(dāng)時很多中國家庭還享受不到自來水。
娃哈哈宗慶后（資料圖）
從勉強糊口到中國首富的經(jīng)歷，或許能解釋宗慶后為何具有超人的自信。這段經(jīng)歷也豐富了他的世界觀。
宗慶后連續(xù)11年以代表身份出席中國一年一度的全國人大會議。在允許的言論自由范圍內(nèi)，他十分珍惜發(fā)言的機會。今年3月中旬左右為期兩周的人大會議期間，他在足有自己辦公室兩倍大的酒店套房內(nèi)，邊抽煙邊說道：“為了減輕老百姓的負(fù)擔(dān)，一定要減稅。政府拿走了太多錢，老百姓得到的太少。”
盡管身為億萬富翁，宗慶后卻盡力保持低調(diào)。過去，他一直佩戴著一塊價值4.8萬美元的江詩丹頓（Vacheron Constantin）手表，但與我見面時他并未將表戴在手腕上。之前接連有政府官員因為戴高價手表被揭出腐敗丑聞，于是不戴手表突然成了中國官場的規(guī)矩。
他下榻的酒店舒適但不豪華。他穿著樸素的拉鏈夾克，不停地抽著大衛(wèi)杜夫（Davidoff）的香煙——這在中國屬于中端品牌。
他一邊贊揚著國家對商業(yè)的作用，一邊不以為然地?fù)u搖手指。“歐洲社會福利高、稅收高，所以沒人工作。這導(dǎo)致了你們的經(jīng)濟問題，”他說，“在中國我們需要維持機會平等，讓人們通過辛勤的勞動掙錢。”
娃哈哈名字的寓意是“笑哈哈的孩童”。在1996年與法國達能（Danone）組成合資企業(yè)后，娃哈哈確立了中國頭號飲料公司的地位。2007年，雙方合作關(guān)系惡化：達能指責(zé)宗慶后同時經(jīng)營平行企業(yè)，使用相同的商標(biāo)與合資企業(yè)（達能持有51%股份）直接展開競爭。宗慶后否認(rèn)了達能的所有指控，并表示娃哈哈的成功得益于他對市場的了解。
在糾紛中，宗慶后及支持者的言論令人想起文革時他在茶園和稻田的成長經(jīng)歷。在致達能的一封公開信中，員工自稱為“宗總的子弟兵”，將法方董事稱為“無賴”，將與法方合作的中國人稱為“漢奸”。
2009年仲裁機構(gòu)發(fā)布了有利于達能的“部分判決”，雙方達成和解。根據(jù)和解條款，宗慶后支付3億歐元（當(dāng)時合4.4億美元）收購達能在合資企業(yè)中的股份。
與達能的糾紛似乎對宗慶后本來無與倫比的自信造成了持久的傷害。娃哈哈現(xiàn)金充足——公司去年凈利潤為80億元人民幣（13億美元），宗慶后亦表示已請顧問推薦海外收購目標(biāo)。但他似乎不愿將產(chǎn)品銷往國外。
“我讓他們幫我尋找其產(chǎn)品中國無法生產(chǎn)的公司，”他說，“我要收購這些公司，再將產(chǎn)品引進中國。不然的話，我買的就會是些還在本國市場競爭的公司，它們遲早會被別人追上。”
娃哈哈今年確實做出了進軍海外的努力，在英國進行了一筆投資。今年1月，它與曼聯(lián)（Manchester United）足球俱樂部簽署三年贊助合同，根據(jù)交易，娃哈哈出資贊助，換取在中國的軟飲料廣告中使用曼聯(lián)名稱和肖像的權(quán)利。在娃哈哈現(xiàn)在的廣告中，韋恩？魯尼（Wayne Rooney）的形象出現(xiàn)在功能飲料啟力的一側(cè)。宗慶后說：“中國人熱愛足球，但中國足球本身水平很低，因此這筆交易是有意義的。”
對中國的富豪而言，獲得政府撐腰是不斷取得成功的關(guān)鍵因素。學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，躋身中國富豪榜的人比普通企業(yè)家更容易遭到調(diào)查和逮捕，因為他們“樹大招風(fēng)”。但宗慶后卻完全沒有惹上這樣的麻煩。
他在中國權(quán)力走廊的牢固地位，在人大會議中得到了印證：在會議間歇，娃哈哈的牛奶飲品和礦泉水等飲料向代表們免費發(fā)放。
宗慶后還懂得如何討好當(dāng)權(quán)者，這是另一項基本生存技能。因此，他對中國新任領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平和李克強的盛贊并不出人意料。但宗慶后的措辭很有他的特點——他將時光拉回習(xí)李艱苦的學(xué)生時代，二人也曾像宗慶后一樣被下放農(nóng)村干活。
他說：“他們是上過山下過鄉(xiāng)的人。他們也吃過苦。”
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