管理故事:有一個(gè)人,每天都要去偷鄰居的雞,左鄰右舍都被他偷遍了。有一天,一個(gè)鄰居很氣憤地對(duì)他說:"你這樣的行為,不符合君子之道。"
偷雞者說:"那就減少一點(diǎn)好了,以后每月偷一只雞,等明年的時(shí)候,就完全不偷了。"
管理感悟:這也是一種循序漸進(jìn)的理論,是不是很荒謬?但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體,怎么辦呢?戒掉吧,每天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機(jī)制有問題,一步一步來解決??墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃樱繜熞廊贿€在抽,企業(yè)的問題還是沒有徹底解決,一步一步來嘛!
有非常多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,明知道公司內(nèi)部存在許多有待改進(jìn)的問題,但總是下不了決心去執(zhí)行,找各種理由來推托敷衍,最后造成公司經(jīng)營(yíng)不善或面臨倒閉。明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候,總會(huì)記得這樣一件事——制定一個(gè)日程安排表,不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化,體現(xiàn)出我們期望做什么,什么時(shí)候做好,誰去做什么事,以及如何做。
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