管理故事:三國時(shí)期,曹操為了統(tǒng)一北方,決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動(dòng)十分危險(xiǎn),許多將領(lǐng)紛紛勸阻,但曹操還是率軍出擊,將烏桓打敗,基本完成了統(tǒng)一北方的大業(yè)。
班師歸來,曹操調(diào)查當(dāng)時(shí)有哪些人不同意北伐計(jì)劃。那些人認(rèn)為要遭到曹操嚴(yán)懲了,一個(gè)個(gè)十分害怕。不料,曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪:事實(shí)證明勸阻北伐是錯(cuò)誤的,怎么反而得到賞賜呢?
曹操說:“北伐之事,當(dāng)時(shí)確實(shí)十分冒險(xiǎn)。雖然僥幸打勝了,是天意幫忙,但不可當(dāng)作正?,F(xiàn)象。各位的勸阻,是出于萬全之計(jì),所以要獎(jiǎng)賞,我希望大家以后更加敢于發(fā)表不同意見。”之后,大家更加盡心盡力地為他效勞了。
管理心得
有功勞歸自己,有錯(cuò)誤怪下屬,這是領(lǐng)導(dǎo)人最容易犯的毛病之一。合格的領(lǐng)導(dǎo)者,總是能夠肯定下屬的成績,承擔(dān)自己的錯(cuò)誤。最難得的是曹操這種人,即使自己力排眾議而大勝,也絕不驕傲,而是充分肯定那些有一定道理的下屬,這是一種“超級(jí)攬心術(shù)”。擁有這種“攬心術(shù)”的人,哪能不是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”呢?
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