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    董明珠:我是怎么留住員工的
    作者: 時(shí)間:2013/4/8 閱讀:1158次
    格力總裁董明珠在談如何留住員工時(shí)說(shuō),格力每位員工都有一間20平米的宿舍,加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居,只要員工在格力,房子永不收回,退休也不會(huì),工作三年以上的工人極少離開(kāi)。我不明白員工為什么一定要自己買房?我要給他們安全感,解決他們的疑慮。

    這么多年來(lái),格力自己培養(yǎng)了一批人才,那么企業(yè)如何才能留住人才避免員工跳槽?

    董明珠:這有兩方面,我認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)有高素質(zhì)、有感恩之情,員工是不會(huì)離開(kāi)的。第二,有的員工認(rèn)為我在格力應(yīng)該怎么樣,甚至于說(shuō)你把我培養(yǎng)出來(lái),我認(rèn)為應(yīng)該再往深一級(jí)當(dāng)高一層的領(lǐng)導(dǎo),有沒(méi)有這樣的員工,肯定會(huì)有,這種人如果沒(méi)有選拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)離開(kāi),不過(guò),這種人走的也不可惜,因?yàn)闆](méi)有一種精神支撐,沒(méi)有感恩之心,這種人到哪里,不會(huì)說(shuō)因?yàn)榈礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量,我認(rèn)為只會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)力,所以我覺(jué)得不足為奇。格力電器這么多年堅(jiān)持不挖人也是社會(huì)責(zé)任道德體現(xiàn),現(xiàn)在有很多企業(yè)很卑鄙,通過(guò)各種途徑來(lái)挖人,而自己不愿意付出,總是想著投機(jī)取巧,好像自己撿了一個(gè)大西瓜回來(lái)。既然你要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值,你就應(yīng)該具有這種能力,你從別人那里挖過(guò)去無(wú)非是短期得到利益最大化,但是我相信最終也是你的叛徒。有些企業(yè)天天就挖別人,結(jié)果自己整個(gè)團(tuán)隊(duì)都跳槽跑了,害人害己。我們公司有跳槽,而且有幾個(gè)從我這里到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,但是走的這些人不是我們的精英,本身不是我未來(lái)培養(yǎng)的對(duì)象。自私自利,只以個(gè)人的利益最大化為標(biāo)準(zhǔn),這種人走是不可惜的,但是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣那樣新的矛盾發(fā)生,我覺(jué)得不奇怪,關(guān)鍵的是可持續(xù),你的人才儲(chǔ)備是否足夠。

    董明珠:我是怎么留住員工的
    董明珠

    另外,如果跟企業(yè)的文化不認(rèn)同的話,不是你留不留的問(wèn)題,而是別人選擇不選擇的問(wèn)題,如果說(shuō)給你50萬(wàn)、100萬(wàn)的年薪留在這里也不是最終的辦法,金錢本身就不能來(lái)衡量一個(gè)人。那么多科學(xué)家,他們拿到多少,可能一年的待遇還沒(méi)有我的技術(shù)人員工資高,但是為什么那么熱愛(ài)工作?因?yàn)閻?ài)國(guó),有一個(gè)精神在支配,一定要?jiǎng)?chuàng)造、研究一個(gè)最新的東西出來(lái),比如說(shuō)研究航天航空事業(yè)的專家,我為他們感動(dòng)和自豪,我覺(jué)得那才是中國(guó)值得驕傲的人,作為制造業(yè)就需要那種精神。

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