大話西游的團隊的成功，有一個很關(guān)鍵性的人觀音（執(zhí)行董事，代表資方），而人物之所以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，各司其職各盡其責，去適應(yīng)市場的運作，他們有一個共同的前提就是孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬與觀音都有一個特定協(xié)議，都有一個共同的目標和利益，都在為自己的目的去奮斗，在這個協(xié)議的大環(huán)境下，他們都達成一種默契，而這正是企業(yè)團隊在經(jīng)歷短暫磨合達成共識后工作協(xié)調(diào)的表現(xiàn)。
但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，因為團隊里的每個成員可以來自不同地區(qū)，不同文化，不同學(xué)歷，不同心理素質(zhì)，這樣的共識不是象大話西游的團隊這樣容易達成的，它缺少大話西游的團隊里很多前提，缺少觀音這樣的關(guān)鍵人物。
另外，大話西游的團隊的成功他還有另外一個非常關(guān)鍵的因素，就是結(jié)果是被確定的。
就象一道數(shù)學(xué)題，老師叫N個人用N種方式去解答，但答案是一樣的，不同的是解題的方法不一樣，而解題的過程其實是在培養(yǎng)解題著的思維能力。
這在現(xiàn)實生活中企業(yè)發(fā)展是根本無法實現(xiàn)的。因為比較還有很多制約因素，除了困難，信念，資金，人力，技術(shù)，市場，機會等等都是千變?nèi)f化的，還有企業(yè)發(fā)展中政府的政策和市場的發(fā)展方向，消費觀念及消費群體的改變，及一些無法預(yù)計的顯性及隱性風險，這比唐僧取經(jīng)的過程要難的多，也無法確定結(jié)果
大話西游的團隊在運做中為什么能成功，而沒有反抗，沒有不遵循指令？團隊能夠協(xié)調(diào)除了觀音外還有一點，就是在孫悟空收服后3者中，他們已經(jīng)確立了各自的地位，按武功和法術(shù)以及收服的前后順序確立了自己的地位和職能，而這就是他們的團隊磨合期，各自確定自己的職能和在這個團隊里所處的位置，工作。到最后才會充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，各司其職各盡其責，去適應(yīng)市場的運作。
大話西游的團隊在運做中為什么能成功有如下個因素，
第一，觀音（執(zhí)行董事，代表資方），協(xié)調(diào)人，出資方
第二，孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬有共同的前提，就是都犯過錯誤
第三，都有共同的目標，都期待自由
第四，相同的語言，文化背景，資歷
第五，有承諾--即得利益，觀音與他們達成的協(xié)議
第六，在加入團隊前的收服較量中和收服后已經(jīng)經(jīng)歷磨合期，已經(jīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力
第七，能認知自己及各自的能力及所處的位置和職能，已經(jīng)端正自己的工作心態(tài)
第八，團隊中沒有明爭暗斗的權(quán)利爭奪
第九，目標的單向發(fā)展，沒有政策和市場干擾
第十，沒有競爭對手（沒有另外一支取經(jīng)團隊）
第十一，信用關(guān)系確立
第十二，關(guān)聯(lián)交易提升企業(yè)價值（“神仙”提供智力服務(wù)）
第十三，運營成本非常低，而利潤卻非常的高（取經(jīng)后獲得的成果）
第十四，在神（如來）的安排下沿著神的軌跡前進
第十五，結(jié)果是已經(jīng)存在的
以上這些條件，現(xiàn)實中，根本就不可能出現(xiàn)
的確企業(yè)有自身發(fā)展的前提和目標，員工有個人的利益和目的，大目標和小目標也可以在短時間內(nèi)統(tǒng)一起來。但各自的位置，職能，以及個人能力并不一定都能在短時間內(nèi)，被企業(yè)認同，達成共識。
很多員工進入公司后，雖然很快適應(yīng)企業(yè)文化，自己的利益得到認同，但個人能力，工作表現(xiàn)是在長期工作中被認同的，有些人自恃過高，難以遵照指令去執(zhí)行，有些人不服領(lǐng)導(dǎo)，對他的能力，經(jīng)驗，以及資歷，學(xué)歷都表示懷疑，更有些拿著MBA在初中生手下做事情就是不服氣。
另外在領(lǐng)導(dǎo)層的決策中，有些決策是錯誤的，但一些的員工卻去遵照指令去執(zhí)行，導(dǎo)致很慘重的結(jié)果發(fā)生，還有一些知道沒有錯誤的，而自恃過高改變指令按照自己的意識形態(tài)，去執(zhí)行命令也同樣導(dǎo)致錯誤結(jié)果的發(fā)生，員工沒有端正自己的工作心態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展的一個絆腳石
為什么說人是最難駕御的，因為人有思想，有自己的私欲，有嫉妒心，另外企業(yè)中還有一些明爭暗斗的權(quán)利爭奪等等等很多。
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