隨著一年年高校數(shù)百萬高學(xué)歷人才的供應(yīng)量大增，企業(yè)的招聘也和以往有了很大的不同。很多企業(yè)招聘員工的時候，就立起了大旗，非211工程學(xué)生免談，非985學(xué)校免談，非什么什么學(xué)歷免談。
看起來企業(yè)在人才的使用上了一個嶄新的臺階和軌道，只是這個臺階是上升還是不能承受之重，軌道是對還是錯，值得商榷。
近年來，企業(yè)對于招聘越來越重視，而招聘效果卻是越來越差，究竟是什么原因造成了這樣的結(jié)果和困境，筆者認為主要有兩個因素。
一，隨著消費者被教育和各種管理營銷策略的鋪天蓋地應(yīng)用，原來有效的管理策略和營銷策略漸漸變得麻木，變得失去了原來的效力和原來的光環(huán)，這對于人才的軟技能的要求越來越高。
二，這些軟技能的要求有時候不是企業(yè)建構(gòu)的學(xué)歷標準，經(jīng)驗標準，這些標準非但不是學(xué)歷，甚至是學(xué)歷的相反。結(jié)果這樣的提升學(xué)歷要求的招聘，結(jié)果不是更好，而是適得其反。
第一個原因，我們每個企業(yè)都無法回避，就去主動適應(yīng)，第二個因素就值得我們探討研究思索。
君不見，學(xué)歷高的人，有個毛病。這個毛病就是學(xué)校老師教出來的，凡事比較頂真，凡事比較喜歡分出對錯，凡事不對的就要給人家上課，凡事喜歡指點江山，凡事需要找到原因，尋求借口。君不見，高學(xué)歷的怪人，以及那么多離異的博士，原因在哪里?
根據(jù)筆者的分析，很多高學(xué)歷人群專注性高，對周圍環(huán)境變化的敏銳度低，往往導(dǎo)致上述問題。這個因素背后的原因是什么，如果用一句話來說，就是現(xiàn)今的教育模式成就了某種特質(zhì)人的高學(xué)歷，現(xiàn)在的社會成就了這些特質(zhì)類型的人的好機會，可是這并不意味這，這些人的高績效。真是的社會是多樣的多元的，他們的高學(xué)歷可能恰恰是低績效的最直接原因。
可以這樣說，以前企業(yè)招聘人才隨機性強，去人才市場，到招聘網(wǎng)站，而這樣往往造就了原來的無心插柳，至少這些人的成就欲望，主動性，溝通交往意識恰恰是企業(yè)崗位所需要的特點?，F(xiàn)在很多企業(yè)組建了專職團隊，專職人員，制定了人才選拔的標準來招兵買馬。但是根據(jù)DPA動態(tài)性格的研究經(jīng)驗顯示，目前企業(yè)存在的問題，有70%以上是由于企業(yè)自身的人力標準設(shè)定不規(guī)范，沒有有效盤點自己企業(yè)高績效員工的現(xiàn)狀造成的。
乃至于是企業(yè)真正需要的人員看不到，進不來，聘不上。進來的員工因為標準的錯誤，導(dǎo)致沒有特質(zhì)，沒有動力，沒有狀態(tài)，沒有精神，沒有績效。
看一個崗位的需要，我們需要注意專業(yè)，經(jīng)驗，其實更應(yīng)該注意崗位所需要的人的期望，特質(zhì)，動力，能量，狀態(tài)，團隊配合，文化融入和價值認同。
3年前，筆者給意大利泰利萊公司的銷售人員進行了一個評估，他們的頂尖銷售人員甚至僅僅只有初中畢業(yè)，學(xué)歷全公司最低，不過個人卻實現(xiàn)整個公司業(yè)績的60%以上，究竟什么差異造成了那些高學(xué)歷低績效員工和他的差異，DPA評估結(jié)果顯示最大的差異是動力500分，是互動性80分，是目標感，是能量水平600分，是特質(zhì)黑桃掌控，是決策理性精準。
因此，對現(xiàn)在企業(yè)用人的成本在上升的時機，我們要大聲說：不要被學(xué)歷欺騙。學(xué)歷不僅不是靈丹妙藥，甚至有時候?qū)W歷會摧殘一個人，把一個人摧殘的不能認知自己，做事不能腳踏實地，成了書匠，成了呆子。
對于很多公司來說，我們需要做的就是看看我們現(xiàn)有公司的高績效人員的學(xué)歷，經(jīng)驗，工作年限，特質(zhì)，動力能量這幾個評估指標，然后根據(jù)自己的需要選拔合適的人才。
不是高學(xué)歷，甚至不是自己公司行業(yè)的標桿企業(yè)的經(jīng)理們。公司大小不同，階段不同，互動模式不同，績效方式依然差異巨大。大公司多有客戶上門，需要業(yè)務(wù)人員有好的服務(wù)意識，小公司需要主動出擊，需要動力足能量強的人物，完全不同。
真是的事實會告訴我們，有時候高學(xué)歷，知名品牌公司的精英，恰恰是企業(yè)引進人才的一個陷阱。實事求是的面對自己的企業(yè)，就是企業(yè)最應(yīng)該做的。實事求是的提煉自己公司內(nèi)部高績效員工的特質(zhì)動力能量、人員的期望、價值、學(xué)歷、年齡和外貌等綜合指標。找到適合公司的人，發(fā)揮出公司當下的能量，能力，就是我們的當務(wù)之急，度過困境之急。
不要被學(xué)歷欺騙，不要被光環(huán)欺騙，不要背絢麗的經(jīng)歷欺騙，找到適合自己公司當下的人，DPA祝你和你的團隊，一路高歌。切忌，對于很多崗位，樹立了學(xué)歷的標桿，樹立了經(jīng)歷的標桿，樹立了年齡的標桿，這恰恰是一個陷阱，這個陷阱抬高了企業(yè)的用人成本，同時拉低了企業(yè)應(yīng)用的績效水平。
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