管理故事：一個(gè)獵人有個(gè)習(xí)慣，愛立誓言。一天他去打獵的時(shí)候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸……后來，這個(gè)獵人便在自己的誓言中死去了。
管理感悟：一個(gè)人常常在事情剛一開始的時(shí)候就立下事情的誓言，在一年剛剛開始的時(shí)候就立下一年的誓言，在一個(gè)孩子剛出生的時(shí)候就給孩子立下一生的誓言，并不考慮這個(gè)誓言是否符合實(shí)際，只是堅(jiān)定地遵守。對于一個(gè)企業(yè)，生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個(gè)企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果一個(gè)味地固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知道隨著時(shí)代變革，那么，企業(yè)的最終命運(yùn)會和故事中的獵人一樣。
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