管理故事:一次,漁夫出海,偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動著一條蛇,嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙,就俯下身來從蛇口救走了青蛙。但他又很可憐這條饑餓的蛇,于是找了點(diǎn)食物喂蛇,蛇快樂地游走了。漁夫?yàn)樽约旱纳菩懈械椒浅P牢俊r過不久,他突然覺得有東西在撞擊他的船,原來,蛇回來了,而且嘴里還叼著兩只青蛙。
管理感悟:種瓜得瓜,種豆得豆,獎勵得當(dāng),種瓜得瓜,獎勵不當(dāng),種瓜得豆。經(jīng)常實(shí)施激勵最犯忌的,莫過于獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大差距,甚至背道而弛。為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險磨洋工而不去提高勞動生產(chǎn)率?其中一個不可忽視的原因,就是我們的獎勵制度不夠完善。就像那位漁夫,獎勵了不該獎勵的角色,挫傷了一些積極的人。
因而,激勵不能簡單從事,需要周密考慮:企業(yè)搞得紅火,除了廠長有功外,企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估;工作時間長勤勤懇懇的人,不一定是企業(yè)的棟梁;學(xué)歷高的人是人才,但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物。如果僅憑表象實(shí)施獎勵,就有可能適得其反。
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