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    HR 你被求職者“放鴿子”了嗎?
    作者: 時(shí)間:2012/11/20 閱讀:1036次

    做為招聘HR,你是否經(jīng)常感嘆招聘壓力很大,我明明約了20人,結(jié)果很多人沒來呢!對于求職者不來面試的話題是很多HR經(jīng)常討論的,那我們?nèi)绾翁岣咔舐氄呙嬖嚶誓?!以下小建議適合于中端普通崗位的求職者。希望對你的工作有所幫助。

    “海投越來越多,HR被放鴿子已是家常便飯”

    原因1:求職者確實(shí)臨時(shí)有事,但不知如何告知HR.

    反思:作為HR,您是否留下隨時(shí)可以找得到你的電話?

    方法:聯(lián)系方式建議最好留下直撥電話,而不是分機(jī)。這兩者的差別很大的呀!

    如果不介意也可向求職者提供你的手機(jī)號碼??傊斜匾WC溝通的及時(shí)性。

    原因2:求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知,比較之后做出取舍,你所在的公司是被淘汰的那一個(gè)。

    反思:被淘汰,有可能是因?yàn)榍舐氄呱胁涣私夤镜膬?yōu)勢和他的發(fā)展通道嗎?(不同公司給付的薪資差異大不是此項(xiàng)討論之列)

    方法:HR可以在約見之前進(jìn)行簡單電話面試,向求職者介紹公司優(yōu)勢和發(fā)展前景。電話面試會讓求職者感覺公司的流程比較正規(guī)、做事較嚴(yán)謹(jǐn),花費(fèi)幾分鐘換來求職者好感還是值得的。電話中的你也可以為公司做廣告,廣告是否成功一定程度上會影響到招聘的效率。需要提醒的是,此環(huán)節(jié)不宜過長,五分八分鐘就足夠。(公司本身弱勢明顯,要在篩選候選人簡歷上下功夫,而不是與大公司一起拼實(shí)力)

    原因3:求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng),抱著“有時(shí)間就去、去不了也無所謂”的想法。

    反思:他或她,真是你目前需要的人嗎?

    方法:HR可在電話里簡單了解求職者求職的意向,包括職位和期望薪資,從求職者的需求角度入手做功課。切記,經(jīng)過電話面試已經(jīng)確定對方?jīng)]有意向或意向不明顯,HR就不必再約面試了。招聘如同相親,你情我愿是基礎(chǔ)。不如把精力放在真誠應(yīng)聘的候選人那里。

    原因4:求職者要求先查看企業(yè)網(wǎng)站,是否應(yīng)聘再做回復(fù)。

    反思:這說明求職者對于工作、工作環(huán)境比較在意,是好事。

    方法:HR盡可能與求職者一起約定查看網(wǎng)站后回復(fù)的時(shí)間,避免無期限拖延,HR在約定時(shí)間后未得到反饋的要主動去電詢問結(jié)果,及時(shí)跟進(jìn)很重要。

    原因5:求職者并無大事,只是因出發(fā)太晚、犯懶等小事未去應(yīng)聘。

    反思:怎么避免這種情況發(fā)生?這種人我們還考慮錄用嗎?

    方法:熱心的HR提醒其路途大概所用時(shí)長,最好電話溝通后郵件附上公司簡介、乘車路線,詳細(xì)地址、幾點(diǎn)面試等,另外不會將面試時(shí)間定得太早。面試都遲到的求職者,如果沒有特殊的說明,就可以判斷并不是我們想錄用的對象。不在討論之列。

    原因6:求職者事后發(fā)現(xiàn)面試地點(diǎn)太遠(yuǎn),主動放棄。

    反思:為什么求職者接到通知后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題呢?

    方法:發(fā)布招聘信息時(shí),HR理應(yīng)注明公司位置若求職者簡歷中未注明家庭住址的,在電話面試時(shí)要詢問到,對于車程一個(gè)半小時(shí)以上的求職者HR要主動詢問“前來面試是否方便?是否仍考慮應(yīng)聘”,尊重求職者的選擇。

    除此之外,HR還可以在下面的幾個(gè)細(xì)節(jié)處做好“約而不見”的防范工作:

    一、聽:電話約見時(shí)用耳朵判斷對方的反應(yīng)。打通電話后HR做完自我介紹,不要急于告知面試的時(shí)間和地點(diǎn),而要講“您好,我是**公司的HR,您現(xiàn)在方便接聽電話嗎?我們收到您發(fā)來的簡歷,應(yīng)聘XX崗位”,HR說到這里,一定要有停頓,并仔細(xì)聆聽求職者的反應(yīng)。(下載的簡歷不在此討論)反應(yīng)一:“對不起我投了太多公司,你是哪一家麻煩您再講一遍”

    做法一:重復(fù)公司和崗位名稱后,停頓,判斷對方面試意向。參考反應(yīng)二和三。

    反應(yīng)二:“好象~我沒有給你們發(fā)簡歷吧?”

    做法二:這類人一般是海量投寄簡歷,并不認(rèn)真閱讀任職資格,一般情況下,應(yīng)聘者的盲目性偏大,但仍不排除個(gè)別能力與崗位匹配的人選存在。首先,向?qū)Ψ秸f明他發(fā)送簡歷的具體日期和時(shí)間(可從簡歷接收郵件上輕松找到),如對方明確表示是誤投簡歷就到此為止不再約見;其次,向?qū)Ψ胶喴f明崗位的要求,了解對方有應(yīng)聘的意向時(shí)再約見。

    反應(yīng)三:“哦,對,我是發(fā)過簡歷,您好”

    做法三:很少一部分求職者會有針對性的、慎重地選擇新公司新崗位,HR在電話中對求職提出的問題解釋后就可約見了

    二、問:主動獵取信息,體現(xiàn)對求職者的尊重

    問題一:如果簡歷上未注明住址,HR要問清(大概位置即可,不需具體到門牌號,避免求職者反感),如果離公司較遠(yuǎn)要問求職者“是否考慮前來應(yīng)聘”

    問題二:如果簡歷上未注明期望薪資,HR要問清。金額相差較多時(shí)要問求職者“是否可以接受”。這里強(qiáng)調(diào)一下,提及工資最好以“稅前”為標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榇蠹覍?#8220;稅后”有不同的理解容易有歧義。

    問題三:面試的時(shí)間,最少提前一天通知。具體的時(shí)間可由HR確定也可由求職者選擇,問“您是否方便?”或“您何時(shí)方便?”。除非面試考官中有其他部門同事或者有職位較高的領(lǐng)導(dǎo)。

    三、說:對于求職者提出的問題,只要不涉及公司和崗位機(jī)密盡量向其做出解釋,體現(xiàn)HR耐心、周到、NICE的那一面,HR也算銷售,但您銷售的是公司。

    四、確認(rèn):在前面三步結(jié)束后,請求職者來確認(rèn)(而不是HR)。

    通常情況下,HR介紹面試地點(diǎn)、乘車路線后會重復(fù)一遍,確保求職者準(zhǔn)確記錄。我在這里提醒一下,這個(gè)環(huán)節(jié)完全可以反過來做,HR說“請您重復(fù)一下位置我來幫你核對”,我們可以根據(jù)記錄情況馬上做出判斷:住址沒有記好、或者根本無心記錄的求職者,可以直接被PASS掉了。

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