一個農(nóng)民種地很賣力氣，又有一定的經(jīng)營頭腦，沒幾年耕種的土地面積就擴大了一倍。原有的幾頭耕地的驢已經(jīng)忙不過來了。
于是農(nóng)民讓自己的驢力資源經(jīng)理去集市上發(fā)布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。
招聘啟事要求：身體健康，有一年以上犁地經(jīng)驗，執(zhí)行力好，有團隊合作精神。
一周過后，驢力資源經(jīng)理收到了很多驢歷。為了慎重起見，驢力資源經(jīng)理設(shè)計了結(jié)構(gòu)化面試的表格，并且增加了情景測試。
先面試的是耕地驢。驢力資源經(jīng)理與一些候選驢進行了面談，問了一些"請簡單介紹你的耕地經(jīng)歷""耕地有那幾個要點""你為什么要跳槽"等問題，最后有兩頭驢進入了情景測試環(huán)節(jié)。
農(nóng)民親自擔任情景測試環(huán)節(jié)的考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農(nóng)民把兩位候選驢請到了一片荒地前，請他們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農(nóng)民跟前。
"這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。" 其中的一頭驢回答道。
"這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。"另一頭驢發(fā)表了不同的觀點。
農(nóng)民聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態(tài)，告訴它們等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經(jīng)過前面的面談環(huán)節(jié)，同樣有兩頭驢進入了情景測試。
同樣由農(nóng)民親自擔任考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農(nóng)民把兩位驢頭候選者請到了那片荒地前，請他們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用驢嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農(nóng)民前面，說："這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。"這時候，另一頭驢也回到了農(nóng)民面前，對農(nóng)民說："報告，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮用農(nóng)用機械來翻，翻好了以后再看能否犁成可耕種的地。"農(nóng)民聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態(tài)，也告訴他們等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
"當場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執(zhí)行力好的嗎？"聽了農(nóng)民的和候選驢說的話，驢力資源經(jīng)理心里嘀咕道。
面試后的第二天，驢力資源經(jīng)理把錄用審批材料送到了農(nóng)民的辦公室，不一會兒就批出來了。
驢力資源經(jīng)理急忙打開文件一看，結(jié)果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而負責耕地的驢頭被錄用的居然是建議用農(nóng)用機械來翻地的驢！
驢力資源經(jīng)理還真有點搞不清楚農(nóng)民"葫蘆里賣的什么藥"了……
招聘啟示：
面對同樣的回答，對不同層級的候選人老板做出了不同的判斷。這主要基于對不同管理層級所要求的能力和素質(zhì)不同。
人在職場要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、對方向的把握能力，執(zhí)行力重點體現(xiàn)在選擇"做對的事"，否則，明知不可為而為之，必然是一將無能，累死千軍；層級越低，要求技術(shù)和操作技能越強，執(zhí)行力重點體現(xiàn)在"把事做對"，不折不扣地執(zhí)行上級的指令。
回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而負責耕地的驢頭被錄用的居然是建議用農(nóng)用機械來翻地的驢。這是故事中的農(nóng)民依據(jù)上述邏輯做出的正確選擇。
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