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    HR分享:那些糟糕的面試
    作者: 時間:2012/10/18 閱讀:660次

    不同的公司和人,有不同的面試策略,有的考察視野、有的深入細(xì)節(jié)、有的則是評估解決問題的能力。我經(jīng)歷了一些有意思的面試,在各大城市和不同寫字樓之間往返,有因為面試而讓我尊敬的公司,也有讓我噴飯和無可奈何的故事。朋友們和我開玩笑的時候說:“你就是愛折騰,不同地點(diǎn)之間、不同領(lǐng)域之間,說,2012年最后兩個月里,多少錢捐給鐵道部了?”

    下面敘述的,來自我自己的經(jīng)歷,或者是朋友告訴我的他/她的親身經(jīng)歷。(出于保密和尊重,隱去任何公司信息)

    第一個故事,記一次面試對話:

    面試官:你為什么轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?

    我:我喜歡互聯(lián)網(wǎng),這是這兩年逐漸認(rèn)識到的。

    面試官:你是一個目的性很強(qiáng)的人,那你承不承認(rèn)這些年在電信領(lǐng)域不符合你的領(lǐng)域目標(biāo),是你的一次重大失敗?

    我:……

    面試官后來又說了一些我現(xiàn)在是各種失敗的話,我在這家公司被鄙視了,呵呵。但是,搞笑的是,我居然通過了他的面試,現(xiàn)在想,她是想給我壓價還是什么呢?

    我也理解有的面試官想用一些銳利的言辭,甚至嘲諷來觀察應(yīng)聘者的心理承受能力。但是他們似乎忘記了一點(diǎn):其實面試是雙向?qū)Φ鹊倪^程,既有面試官對面試者的考察,也有應(yīng)聘者對公司的考察。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)得不盡人意,失去的只是他自己的機(jī)會;但是如果面試官表現(xiàn)得招人反感,甚至哭笑不得,他丟的是整個公司的臉面。

    就像某些公司喜歡的“群面”一樣,群面最大的弊端在于,造成一種氛圍,讓人覺得面試官和應(yīng)聘者不再是平等的,而且用一種強(qiáng)烈的競爭暗示來引導(dǎo)應(yīng)聘者,很多人在這種情況下不能很好地反映自己。

    第二個故事,記一次和HR的對話:

    HR:你什么時候離職手續(xù)能夠辦完?到這個月底行嗎?

    我:大概兩個半月吧,到X月肯定沒問題了。

    HR:你不要和我說這個,我對你們很了解,我知道你肯定能在這個月就走完流程的,對不對?

    我:……我有很多工作要交接,我還想休息一下,也能夠做出一些選擇,希望你理解我。

    HR:沒有一家公司會同意你這種要求的,你再想想,這是我的電話,你要想通了就打電話給我!

    又是一個氣勢凌人的例子。我不知道她的時間標(biāo)準(zhǔn)是哪里來的,事實上,我的經(jīng)歷中也只有極少數(shù)公司會提這樣的要求,也許是程序員們太弱勢、太卑躬屈膝給慣的?

    如果你需要一個人才,就需要互相考慮,不是只有你的世界里才有種種限制。我沒有再聯(lián)系她。

    第三個故事,是面試中被問到的一系列技術(shù)問題。

    這一系列問題中,有好些都是沒什么意義的、無厘頭的問題,比如:

    JDK5出到哪個版本號以后,Sun公司表示是JDK5的最后一個版本,不再出update了?

    我碰巧知道這個版本號,只是我很奇怪,問這個有意義么?

    也有一些無奈的細(xì)節(jié)問題,比如考了一個awk的語法,我有一個參數(shù)寫錯了,是我沒有記憶準(zhǔn)確,但是面試官很在意。我覺得把它放到Linux下執(zhí)行就清楚了。Google一下、1分鐘就清楚了的問題,這樣的問題并不能反映什么。

    還有這樣一個令我汗顏的問題,電話面試,我已經(jīng)告訴面試官我手頭沒有紙筆,也已回答了問題的大致解法,但他還要我把這個解法的算法一行一行代碼在大腦里構(gòu)想出來念給他聽,這個算法是關(guān)于深度遍歷的算法,我要寫起來怎么也得好幾十行,當(dāng)時立馬就混亂了……

    第四個故事,是關(guān)于接待面試者的。

    這方面實在是花樣百出。有過被晾在大廳里站著等了二十分鐘的;有過被扔在辦公室門口等HR準(zhǔn)備打印材料等一刻鐘,之后就劈頭蓋臉地扔了數(shù)頁卷子做的;有事先約好且上午到了公司卻以人太多為由被要求下午再來的;還有要“等主管出差回來”等了幾個鐘頭,和面試官聊到眼冒金星,實在沒啥可聊的……

    因為這些缺乏時間觀念的面試的折磨,到后來我干脆嘗試從電話溝通中過濾掉那些不靠譜的公司。有的HR直接要求face-to-face面試,拒絕電話溝通,我覺得很可笑,我再另外一個城市,你就這樣隨便把人弄過來蹂躪他?

    反觀許多外企,對于電話溝通合適的應(yīng)聘者,會和你溝通好你的時間,給你報銷食宿和路途費(fèi)用,盡量減少對你造成的麻煩。同樣的人經(jīng)歷如此反差的事,不得不讓我感慨。

    那么,哪些是留給我好印象的做法?

    1.為面試者倒水,送面試者離開。我把它列在第一條。這些都是最基本的細(xì)節(jié),但是可以折射出一個頗為重要的特質(zhì)——尊重。但是我經(jīng)歷中能這樣做的公司,一只手就能數(shù)的過來。你是來尋找那些愿意放棄工作、放棄城市、放棄現(xiàn)有生活,折騰到一個新環(huán)境為你解決問題、創(chuàng)造價值的人,還是只想雇傭一個碼農(nóng)?

    2.允許面試者用自己喜歡的方式完成表述,白紙、電腦、白板,如果方便的話,選擇自己熟悉的IDE.面試考察的應(yīng)當(dāng)是這些途徑和介質(zhì)背后的東西,和最真實的工作狀態(tài),讓他用生疏的東西,難免會扭曲他的真實水平。

    3.讓應(yīng)聘者說一些他的故事,他的項目,就這些他熟悉的事情深入并展開對話,也去解決一些具體的問題,這比假定一個場景去聽那些海闊天空的鬼扯真實得多。面試官需要做的是發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn),感受他們的熱情,也評估一下如果應(yīng)聘者來工作,可能會發(fā)生的問題。

    4.請給出反饋。即便他沒有達(dá)到你的要求,也請告訴他,優(yōu)秀的、欠缺的,哪些方面不滿足。贈人玫瑰,手有余香,幫助他改進(jìn)和成功。買賣不成仁義在,期待未來合作的機(jī)會。而不是留下一句“等通知”再無消息,這是單方面的“不承諾”,是一種“不尊重”。

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