對(duì)于企業(yè)來(lái)講，讓新招聘的大學(xué)生快速的融入到企業(yè)當(dāng)中、快速的掌握各種企業(yè)工作所需要的有關(guān)技能、快速的進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，是企業(yè)減少人才浪費(fèi)、提高人才使用效用、增強(qiáng)人力資源管理能力的重要方面之一。但是很多企業(yè)對(duì)于新招聘大學(xué)生的管理往往是非常粗放甚至是沒(méi)有什么明確的原則方法的，因此在很多企業(yè)里就會(huì)出現(xiàn)有的大學(xué)生覺(jué)得企業(yè)不正規(guī)自己不被重視很快離開(kāi)了企業(yè)、有的大學(xué)生遲遲找不到自己適合的方向最終變成了一無(wú)所長(zhǎng)的萬(wàn)金油、有的大學(xué)生實(shí)習(xí)和鍛煉時(shí)間過(guò)長(zhǎng)無(wú)法快速進(jìn)入工作狀態(tài)而大量浪費(fèi)了人才效能。
一、大學(xué)生人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)
由于大學(xué)畢業(yè)生剛剛進(jìn)入工作崗位，還沒(méi)有在具體的實(shí)際工作中錘煉和檢驗(yàn)過(guò)，因此其潛力和能力都沒(méi)有得到過(guò)很好的驗(yàn)證和發(fā)現(xiàn)。為了保證企業(yè)新招聘大學(xué)生個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)、成長(zhǎng)、發(fā)展的高效性，因此大學(xué)生人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)應(yīng)該包含以下的幾個(gè)方面：
1.快速發(fā)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)方向和職業(yè)潛力，而不能三番五次的試來(lái)試去，最后試的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有了信心、個(gè)人也沒(méi)有了激情。
2.快速確定個(gè)人的職業(yè)方向，不能讓新招聘的大學(xué)生在茫然不知所措中長(zhǎng)時(shí)間的摸索和探索，那樣既浪費(fèi)人才也打擊士氣。
3.培養(yǎng)出既定崗位上的工作技能，在試用期、實(shí)習(xí)期的既任崗位上，培養(yǎng)出來(lái)相應(yīng)的才能和技能。
4.根據(jù)個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)出一定的管理能力，特別是對(duì)于那些有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才，發(fā)現(xiàn)其潛質(zhì)，為公司儲(chǔ)備管理人才。
5.根據(jù)個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)一定的綜合素質(zhì)，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，不僅僅要培養(yǎng)一定的崗位技能，還要在結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀體系、職業(yè)化要求、成就感、心態(tài)和意識(shí)的前提系，訓(xùn)練一定程度的全方位素養(yǎng)。
6.由于不可能在短時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)人的所有培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，因此引導(dǎo)大學(xué)生個(gè)人走上自我成長(zhǎng)的道路是培養(yǎng)工作的重中之重。
二、大學(xué)生人才培養(yǎng)的要點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)、大學(xué)生本身的知識(shí)與技能借個(gè)特點(diǎn)以及企業(yè)人力資源管理效能的需要，企業(yè)在對(duì)新招聘的大學(xué)生進(jìn)行初期的培養(yǎng)時(shí)，要注意以下的要點(diǎn)。
1.新招聘的大學(xué)生實(shí)際上已經(jīng)是企業(yè)的工作人員，他們具有了一定的理論知識(shí)，但最欠缺的卻是實(shí)踐能力甚至是對(duì)實(shí)踐工作的感知能力，而這又是他們最需要補(bǔ)充的。因此讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是進(jìn)入企業(yè)之后最需要的培養(yǎng)措施，所以必須將工作實(shí)踐作為大學(xué)生培養(yǎng)工作的核心。
2.要做好大學(xué)生能力素質(zhì)布局與培養(yǎng)方法的有效結(jié)合，也就是要界定清楚，大學(xué)生在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，到底要以培養(yǎng)哪方面的能力和素質(zhì)為目標(biāo)。
3.要以獲得實(shí)戰(zhàn)能力為基本目標(biāo)，而不是仍像大學(xué)的教育一樣，以理論和知識(shí)的傳輸為主，而是要讓他們?nèi)ソ鉀Q實(shí)際的問(wèn)題、完成具體的工作任務(wù)。
4.要建立實(shí)戰(zhàn)為基本、培訓(xùn)為推進(jìn)、指導(dǎo)為催化的培養(yǎng)原則，要將三者有效的結(jié)合起來(lái)。
5.人事部門(mén)統(tǒng)一組織開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，以人事部門(mén)為主、相關(guān)部門(mén)為輔的工作開(kāi)展原則。
三、企業(yè)新招聘大學(xué)生需要培養(yǎng)的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)
對(duì)于新招聘的大學(xué)生，在企業(yè)內(nèi)部第一次的系統(tǒng)化培養(yǎng)工作中應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在提高以下的素質(zhì)和能力方面。
1.崗位的專(zhuān)業(yè)技能
1）行業(yè)普通知識(shí)，就是有關(guān)崗位工作基本性的知識(shí)，比如說(shuō)質(zhì)量管理知識(shí)，這類(lèi)知識(shí)是指本行業(yè)在質(zhì)量管理方面的基本知識(shí)。
2）企業(yè)知識(shí)，就是企業(yè)在有關(guān)崗位工作上的執(zhí)行知識(shí)，比如質(zhì)量管理知識(shí)，雖然有了行業(yè)知識(shí)，但是在本企業(yè)的具體執(zhí)行，仍有自己的一系列規(guī)則。
3）行業(yè)普通技能，就是有關(guān)崗位工作的基本操作技能，比如質(zhì)量控制，具體的控制方法有哪些，如何設(shè)置與操作，都要有一定的要求。
4）企業(yè)技能，就是本企業(yè)有關(guān)崗位工作上的操作要求，比如質(zhì)量控制中，原料的檢驗(yàn)方法和成品的檢驗(yàn)方法等。
5）企業(yè)框架知識(shí)，就是有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展布局、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方向等方面的內(nèi)容，使員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)比較系統(tǒng)的框架性了解。
2.工作行為技能
1）溝通，就是開(kāi)展工作時(shí)和企業(yè)各方面人員進(jìn)行交流、溝通的能力。
2）協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)有關(guān)方面人員配合自己開(kāi)展工作的能力。
3）組織，就是對(duì)一項(xiàng)大型工作進(jìn)行分工、安排、計(jì)劃、布局的能力。
4）規(guī)劃，就是對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)其開(kāi)展方法的能力。
5）應(yīng)變，就是應(yīng)對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行中突發(fā)變化的能力。
3.工作心理技能
1）對(duì)沖突和矛盾的的理解和處理，就是引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)企業(yè)中存在的沖突和矛盾，并有意識(shí)的掌握處理的模式和方法。
2）對(duì)“拒絕”與“壓制”的處理，就是引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)同事、領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)人員對(duì)自己的“拒絕”和“壓制”，讓他們形成正確的工作心態(tài)和積極進(jìn)取的不屈精神。
3）對(duì)同事關(guān)系的處理，就是引導(dǎo)大學(xué)生正確的處理和各方面同事之間的工作關(guān)系一級(jí)人際關(guān)系，并掌握工作中靈活性與原則性、堅(jiān)持與妥協(xié)之間的運(yùn)用關(guān)系。
4）對(duì)工作壓力的處理，一方面通過(guò)施加工作壓力考察大學(xué)生的工作耐性，另一方面讓他們對(duì)工作壓力能夠有正確的理解和認(rèn)識(shí)。
5）對(duì)失敗和挫折的處理，引導(dǎo)大學(xué)生正確的人事工作中的失敗和挫折，在遇到失敗和挫折時(shí)如何有效的另辟蹊徑開(kāi)展工作。
4.對(duì)供公司企業(yè)文化的把握
1）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
2）對(duì)企業(yè)文化的理解
3）對(duì)企業(yè)文化的踐行
5.職業(yè)化的素養(yǎng)與企業(yè)環(huán)境的結(jié)合
1）職業(yè)化素養(yǎng)的要求
2）職業(yè)化素養(yǎng)在公司的體現(xiàn)
四、大學(xué)生常用的培養(yǎng)措施
對(duì)于新招聘的企業(yè)大學(xué)生，本著“實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”第一的原則，常用的培養(yǎng)措施包括下的方面：
1.成長(zhǎng)交流會(huì)，就是定期的把大學(xué)生聚聚集在一起，一起分享進(jìn)入企業(yè)以來(lái)的感受和想法，并通過(guò)引導(dǎo)使他們形成積極向上的心態(tài)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。
2.做專(zhuān)題研究，布置一項(xiàng)專(zhuān)題研究，如鍛壓件質(zhì)量提高辦法、采購(gòu)成本控制改善方法、客戶(hù)關(guān)系管理改善辦法等主題，讓相應(yīng)的大學(xué)生研究。
3.給出一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，布置一項(xiàng)需要協(xié)調(diào)各方面人員開(kāi)展的工作，鍛煉其在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
4.提出改善計(jì)劃，以敞開(kāi)式的方式讓大學(xué)生們?nèi)ヌ岢龈纳平ㄗh，并制定具體、詳細(xì)、可操作的改善實(shí)施計(jì)劃。
5.給出一項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，布置一項(xiàng)有難度的、具有攻堅(jiān)性質(zhì)的工作任務(wù)，指派、指導(dǎo)相應(yīng)的大學(xué)生去完成。
6.實(shí)施一項(xiàng)改善計(jì)劃，布置一項(xiàng)公司既定的改善計(jì)劃，指派、指導(dǎo)相應(yīng)的大學(xué)生去完成。
7.參加集體培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓大學(xué)生掌握相應(yīng)的技能、方法、理念和要求。
8.寫(xiě)周工作總結(jié)，讓大學(xué)生每周都寫(xiě)工作總結(jié)。
9.寫(xiě)大型活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和改善建議，讓大學(xué)生參與公司的一項(xiàng)大型活動(dòng)，并要求他們進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出認(rèn)識(shí)和改善的建議。
10.現(xiàn)實(shí)操作體驗(yàn)，讓其在某個(gè)崗位上操作一段時(shí)間，并進(jìn)行工作分析和作業(yè)效能分析。
11.師傅帶徒弟的方法。
五、大學(xué)生人才培養(yǎng)的方法
為了實(shí)現(xiàn)新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)，在具體的操作方法上，可以按照以下的“四步驟”法進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)四步驟法，可以更加準(zhǔn)確的確定大學(xué)生的職業(yè)定向、發(fā)展?jié)撡|(zhì)和培養(yǎng)方向，總計(jì)時(shí)間為六個(gè)月的時(shí)間
1.了解經(jīng)歷和個(gè)人特長(zhǎng)，初步確定發(fā)展方向。
2.指導(dǎo)個(gè)人撰寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步確定發(fā)展方向。
3.根據(jù)其履歷以及即時(shí)所在的部門(mén)和從事的工作確定培養(yǎng)題目與方式。
4.分別給出實(shí)際的實(shí)踐專(zhuān)項(xiàng)題目，由其完成。
5.期間給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和輔導(dǎo)。
6.期間給予心態(tài)、職業(yè)理念、企業(yè)文化、工作行為技能、工作心理技能的培訓(xùn)。
7.檢查任務(wù)完成情況，指導(dǎo)其修正職業(yè)規(guī)劃。
8.根據(jù)第一輪的專(zhuān)項(xiàng)題目完成情況，給出第二輪的時(shí)間專(zhuān)項(xiàng)題目由其完成。
9.期間給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和輔導(dǎo)。
10.期間給予心態(tài)、職業(yè)理念、企業(yè)文化、工作行為技能、工作心理技能的培訓(xùn)。
11.檢查任務(wù)完成情況，指導(dǎo)其修正職業(yè)規(guī)劃。
12.根據(jù)第二輪的專(zhuān)項(xiàng)題目完成情況，給出第三輪的時(shí)間專(zhuān)項(xiàng)題目由其完成。
13.期間給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和輔導(dǎo)。
14.期間給予心態(tài)、職業(yè)理念、企業(yè)文化、工作行為技能、工作心理技能的培訓(xùn)。
15.檢查任務(wù)完成情況，指導(dǎo)其確定自己的職業(yè)規(guī)劃。
16.培養(yǎng)交流與面談，引導(dǎo)新大學(xué)生進(jìn)入自行成長(zhǎng)的通道。
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