摩托羅拉的裁員風(fēng)波仿佛“一石激起千層浪”，處于爭(zhēng)論核心的摩托羅拉賠償方案。從媒體的報(bào)道看，似乎呈現(xiàn)了截然不同的兩種評(píng)價(jià)態(tài)度，一方認(rèn)為這樣的賠償方案對(duì)員工來(lái)說(shuō)已足夠豐厚并且符合了中國(guó)國(guó)情，而反對(duì)的聲音卻認(rèn)為和國(guó)際相比，中國(guó)區(qū)依然有著較大的差距，“不公平論”是他們爭(zhēng)執(zhí)的出發(fā)點(diǎn)。然而，無(wú)論是“N+2”還是“N+6”，利益之爭(zhēng)一直都是企業(yè)裁員過程中不可避免的核心問題。在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授徐笑君看來(lái)，要想真正讀透摩托羅拉與員工雙方的爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)賠償方案細(xì)致化的解讀是第一步。
在媒體解讀中，摩托羅拉的賠償方案被簡(jiǎn)單化為了“N+2”的直接性解讀，其中，N指代員工的工作年限，媒體報(bào)道稱絕大多數(shù)員工不超過2.5年，N對(duì)應(yīng)的是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的3倍，再加上2個(gè)月的基本工資，不包括獎(jiǎng)金。那么，真實(shí)情況究竟為何?
徐笑君分析，工作年限不超過2.5年是有背景原因的。摩托羅拉早在2011年初就已正式分為了摩托羅拉移動(dòng)控股和摩托羅拉解決方案兩家公司，所有員工的工作年限，在當(dāng)時(shí)做了清零處理，并給予了補(bǔ)償。目前所有摩托羅拉員工的工齡都從分拆那時(shí)起開始新一輪的計(jì)算，因此，在N的數(shù)值上，所有員工都是一致的，均為2.5年。因而差別在個(gè)人月平均工資上。徐笑君提醒注意的一點(diǎn)是，摩托羅拉被裁員工的工資實(shí)際上發(fā)放到9月底，換句話說(shuō)，被裁員工將拿到3個(gè)月的賠償工資，雖然這部分工資并未在賠償方案中體現(xiàn)，但員工確實(shí)享受到了。真正的賠償方案其實(shí)是N*3+3”。
不容忽視的還有其他一些賠償細(xì)節(jié)，在摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)高管向員工發(fā)送的一封郵件中顯示，摩托羅拉所制定的賠償方案還包括對(duì)未休完的法定年假，按員工小時(shí)工資數(shù)300%的標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)金補(bǔ)償;還涉及對(duì)住房公積金、限制性股票及相關(guān)股票期權(quán)等補(bǔ)償性方案，甚至當(dāng)初制定的年度摩托羅拉移動(dòng)激勵(lì)計(jì)劃(MIP)也依然奏效，這意味著如果完成了2012年度整體業(yè)績(jī)，即使員工被裁，也依舊享受MIP激勵(lì)獎(jiǎng)金。
徐笑君對(duì)此評(píng)論到，“當(dāng)完整審視完摩托羅拉制定的賠償方案后，可以發(fā)現(xiàn)，相較于其他企業(yè)，摩托羅拉給出的賠償方案已相當(dāng)豐厚。”
合理化的企業(yè)裁員成本該如何規(guī)劃和計(jì)算?
徐笑君認(rèn)為企業(yè)制定裁員賠償方案和發(fā)放工資是一樣的，都應(yīng)基于公司下一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和銷售收入的整和，從而在此基礎(chǔ)上計(jì)算下一步的資金發(fā)放和分配，如有裁員計(jì)劃，這一部分資金分放中就包含裁員成本。對(duì)于外資企業(yè)的裁員成本，首先是基于總部母公司所給出的一般化規(guī)則;其次是符合分公司所在國(guó)地區(qū)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)水平、法律法規(guī)要求的整體衡量，這是外資企業(yè)制定裁員成本時(shí)的核心考量。例如這一次被拿出來(lái)說(shuō)事兒的德國(guó)摩托羅拉“N+6”的賠償方案，則和當(dāng)?shù)毓?huì)的力量、員工的素質(zhì)、當(dāng)?shù)氐闹Ц端胶驮倬蜆I(yè)難度等都有關(guān)系。徐笑君認(rèn)為，不能一概而論地橫向比較，賠償方案受很多因素影響，出于對(duì)雇主品牌的考慮和公司的可持續(xù)發(fā)展都是影響賠償方案的因素。
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