面試作為求職者應(yīng)聘過(guò)程中最重要的一步，如何能讓HR更為欣賞自己，成為了每一個(gè)求職者都在思考的問(wèn)題。解鈴還須系鈴人，HR喜歡什么樣的求職者，自然是HR才最了解，對(duì)于這一問(wèn)題特別邀請(qǐng)了幾位資深HR，共同探討了什么樣的求職者才能更受HR的青睞。
對(duì)企業(yè)有所了解
同至人集團(tuán)高級(jí)招聘經(jīng)理李易塵就此問(wèn)題談了自己的看法，李總談到一般企業(yè)通常喜歡對(duì)企業(yè)有一定認(rèn)識(shí)和了解，腳踏實(shí)地的求職者。尤其是求職者本身，已經(jīng)具有的一切與應(yīng)聘的職位具有一定的匹配度，同時(shí)又是實(shí)實(shí)在在來(lái)找工作的，而不是提出其它一些特別要求的，一般用人單位都會(huì)很喜歡。李總最后還用真實(shí)，務(wù)實(shí)，踏實(shí)，穩(wěn)重八個(gè)字總結(jié)了最受青睞的求職者定義，如果是這樣的求職者，能夠愿意和企業(yè)一起發(fā)展的，那么面試成功的幾率是非常高的。
真實(shí)才是本質(zhì)
著名HR專(zhuān)家牛浬杰：以我自己專(zhuān)職做8年招聘的經(jīng)歷來(lái)看，真誠(chéng)是最重要的，因?yàn)槊嬖嚨淖詈诵哪康氖钦业胶线m的人做合適的工作，所以如果候選人掩飾、作秀、欺騙是面試官最不希望看到的。很多面試者喜歡到網(wǎng)上找各種“技巧”、“攻略”，殊不知這種投機(jī)取巧的方法害人害己。
兩種不同的求職者
資深HR沈鶴欣則認(rèn)為，求職者主要是分為兩類(lèi)，一是什么都不會(huì)的菜鳥(niǎo)，或是自己會(huì)的別人也會(huì)，別人會(huì)的自己不一定全會(huì)的準(zhǔn)菜鳥(niǎo)。二是擁有工作多年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老人，即已經(jīng)是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)人才。
如果是第一種情況，那么老實(shí)聽(tīng)話(huà)是重點(diǎn)，會(huì)什么不重要，反正用誰(shuí)都是用，今天會(huì)的少不代表明天也會(huì)的少，相對(duì)而言老板更怕招一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的進(jìn)來(lái)，浪費(fèi)多余的時(shí)間給需要做思想工作！反倒喜歡聽(tīng)話(huà)的，不管是對(duì)是錯(cuò)，只要是老板的話(huà)就聽(tīng)的類(lèi)型，省心。
第二種情況下，太聽(tīng)話(huà)反而讓人覺(jué)得沒(méi)個(gè)性、沒(méi)主見(jiàn)，相反要讓對(duì)方知道你在處理各種突發(fā)狀況時(shí)的能力，臨危不亂才是真，讓老板覺(jué)得你有能力直接處理項(xiàng)目，也能夠把項(xiàng)目分成數(shù)個(gè)小塊讓每個(gè)人分工明確，更重要的是無(wú)論你底下有沒(méi)有人你都能完成項(xiàng)目。
作為HR首要是客觀
另外也有HR表示，作為HR不會(huì)在主觀上對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生情緒，如果產(chǎn)生情緒無(wú)論是好是壞都有可能對(duì)面試者產(chǎn)生誤判，甚至導(dǎo)致對(duì)企業(yè)對(duì)HR職業(yè)操守以及對(duì)眾多面試者都是不公平的結(jié)果。
通常，當(dāng)HR產(chǎn)生對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生了好感時(shí)，會(huì)朝相反向引導(dǎo)自己，爭(zhēng)取保持客觀。。
什么樣的面試者適合企業(yè)？
那么，什么樣的面試者才最適合企業(yè)呢？首先，是具備職業(yè)技能，或者是職業(yè)潛能的求職者；其次，是能夠適合公司大環(huán)境的，如以西方為主導(dǎo)的外資合資企業(yè)和以本土為主導(dǎo)民營(yíng)或國(guó)有型企業(yè)；再次，HR通常會(huì)選擇性格和行事風(fēng)格上更適合企業(yè)的，除了企業(yè)特別的需要之外；最后，上述的行為或問(wèn)答，或多或少會(huì)有偽裝，但是在面試過(guò)程中盡量不要摻雜太多表演成分，造成自己累HR更累。