對于企業(yè)的薪酬設(shè)計來說，不能僅僅只是做好崗位評價和薪酬調(diào)查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工的工作觀和價值觀，這無論對于員工的成長還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。
薪酬設(shè)計和企業(yè)文化
其實薪酬設(shè)計和企業(yè)文化具有非常緊密的關(guān)系，這一點從薪酬水平的設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計都可以表現(xiàn)出來。說白了企業(yè)進行薪酬設(shè)計還是為了更好的吸引和留住人才，而無論哪種類型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)的，也都是為了更好的吸引人才和防止優(yōu)秀員工的流失。
比如薪酬水平的設(shè)計，由于薪酬水平的高低直接代表著市場競爭力的高低，因為企業(yè)為了更好的做好這一點，就是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過參與薪酬調(diào)查的方式來最終確定既合理又富于競爭力的薪酬水平。
如何通過結(jié)構(gòu)設(shè)計彰顯企業(yè)文化
既然說薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，那么企業(yè)應(yīng)該怎么在薪酬設(shè)計中通過薪酬結(jié)構(gòu)來展現(xiàn)企業(yè)文化的重要性呢？
1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。企業(yè)在剛成立的時候，往往需要為生存而努力，這時候可以通過低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)鼓勵員工拼搏進取的精神，通過增加員工的壓力來促進業(yè)績的提升。
2.企業(yè)成長期。在成長期的企業(yè)，關(guān)鍵要吸引優(yōu)秀人才，促進企業(yè)發(fā)展，這時候可以通過穩(wěn)定的固定薪酬加高水平的浮動薪酬，主要目的在于加強對外部人才的吸引，同時也很好的保證內(nèi)在的員工團隊。
3.企業(yè)成熟期。企業(yè)在成熟期時員工團隊相對穩(wěn)定，這時候主要是保留住現(xiàn)有核心人才?？梢酝ㄟ^高固定薪酬和低浮動薪酬的結(jié)構(gòu)，來肯定員工的歷史業(yè)績，凸顯企業(yè)文化增強員工穩(wěn)定感和歸宿感的特點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
通過在薪酬設(shè)計中加入企業(yè)文化的因素，可以讓薪酬設(shè)計更富于科學(xué)性和人性化，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所必須的。
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