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    當(dāng)前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR社區(qū) > 人力管理 > HR必須知道人力資源管理存在的八大問題
    HR必須知道人力資源管理存在的八大問題
    作者:厚飛 時間:2012/9/14 閱讀:1125次

    人力資源管理是一門新興的學(xué)科,問世于20世紀(jì)70年代末,史雖然不長,但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。然而,我國人力資源開發(fā)狀況并不樂觀,與經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家相比存在巨大的差距。在全球化、信息化的21世紀(jì),大量的西方人力資源管理理論開始涌入中國。我們固步自封固然不好,但是在學(xué)習(xí)西方人力資源管理理論的時候,大多數(shù)沒有很好的去融合。因為中西文化地域的不同,所以在管理上也會有所不同,而國內(nèi)的一些企業(yè)在借鑒西方理論的時候,似乎是邯鄲學(xué)步,結(jié)果亂了自己的步伐,導(dǎo)致我國人力資源管理問題重重。當(dāng)下,我國人力資源管理大致存在以下八大問題。

    1、固步自封,信奉人治

    在企業(yè)管理不斷向西方機制管理靠攏和接軌的過程中,不少企業(yè)還信奉能人主義,沒有逃脫人治的管理階段;更有甚者,有的企業(yè)管理者依然認(rèn)為:管理就是依靠搞好上層路線、處理周邊人際關(guān)系、玩弄用人權(quán)術(shù)等主導(dǎo)方式,以致誤入歧途。

    2、掌握工具,囫圇吞棗

    企業(yè)知道在借鑒國外先進(jìn)管理理念的同時,更注重管理工具的應(yīng)用,但沒有真正理解這些理論的設(shè)計運用原理,以及在應(yīng)用中分析同中國企業(yè)所處的發(fā)展階段、周邊環(huán)境的匹配程度,只是僵硬地按部就班地使用,效果自然大打折扣。

    3、邯鄲學(xué)步,失去自我

    盲目地崇拜西方先進(jìn)管理理念,認(rèn)為這些理念、工具的使用必然帶來企業(yè)管理水平的提升,于是全盤否定傳統(tǒng)的優(yōu)秀作法,一味地學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗,不僅沒有吸收消化、掌握運用他人之長,反而丟失了自己特色。

    4、歧路亡羊,不知所措

    面對眾多紛雜的管理理念、工具,企業(yè)知道并不是所有先進(jìn)的東西都能適合于自己,企業(yè)也想借雙慧眼撥開迷霧,看個明明白白、清清楚楚、真真切切,但對站在某一個角度分析的理論的偏頗、以及站在某方面立場的局限,導(dǎo)致不少企業(yè)對人力資源管理工作尚處在歧路亡羊的處境,好點的算是在“摸石頭過河”,但進(jìn)展遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。

    5、只動皮肉、不動筋骨

    企業(yè)只是跟隨著先進(jìn)管理理論的潮流,認(rèn)為把人事部門變名為人力資源部、培訓(xùn)部改變成人才中心,就算進(jìn)入人力資源管理與開發(fā)的工作了,導(dǎo)致科學(xué)、量化的管理工具并未觸動管理根本,反而變得越來越形式化。

    6、零星散亂,缺乏系統(tǒng)

    企業(yè)缺乏對現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)理解和制度體系的構(gòu)建。在接觸某些人力資源管理理論或聆聽了某些大師課程后,今天狠抓下培訓(xùn),明天又迷上了績效考核,后天打算梳理下企業(yè)文化,東一榔頭西一棒,缺乏對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析與針對性的整體規(guī)劃思路。

    7、思想排斥,不思進(jìn)取

    企業(yè)以發(fā)展規(guī)模、贏利水平等為借口,認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)對人的管理重點還是人事行政事務(wù)管理,對人事工作不重視,把員工更多地視作人工成本,不愿意進(jìn)行投入;或者將人力資源部門定位在行政服務(wù)職能,從而拒絕將新的人力資源管理理念引入企業(yè)。

    8、只重理念,轟轟烈烈

    企業(yè)在引進(jìn)、介紹國外人力資源管理理念方面,異常重視。理念的新鮮感、理論的撞擊度,確實給人振聾發(fā)聵的作用,然而這些企業(yè)并不在理念的轉(zhuǎn)化上下功夫,去思考如何做,結(jié)果時間沒過多久,理念都化作過眼云煙,模糊不清,更不用談如何在理念指導(dǎo)下開展具體工作了。

    企業(yè)在接受西方科學(xué)理論前提下,不能盲從地信服西方理論,要去了解西方理論產(chǎn)生的企業(yè)背景因素;企業(yè)管理者不能只追求表面形式,而非真正意義的人力資源管理理念及工具應(yīng)用;只注重新鮮理念的“洗腦”作用,不重視理論應(yīng)用在實踐的行為轉(zhuǎn)化,忽視了過程執(zhí)行。人力資源管理是一門大學(xué)問,企業(yè)運用好了這門學(xué)問才能更容易的發(fā)展壯大。

    來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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