在很多企業(yè)中，都存在技術(shù)型員工，尤其是在計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)中，技術(shù)型行業(yè)可以說是企業(yè)的核心員工，重要性不言而喻。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何通過薪酬體系設(shè)計(jì)最大程度的激勵(lì)和留住這部分員工是非常重要的工作。
企業(yè)中科技研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以采用“薪酬=底薪+項(xiàng)目提成”的簡(jiǎn)單模式。具體可以這樣做：
一、確定技術(shù)型員工的提成比例
比如企業(yè)中的研發(fā)人員，一般每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。
二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、分段考核與獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外可以引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。
其實(shí)對(duì)于技術(shù)型員工的薪酬體系設(shè)計(jì)，企業(yè)可以在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，積極參與薪酬調(diào)查，從內(nèi)外結(jié)合的角度全面的完善技術(shù)型員工的薪酬體系。