管理“不求上進”的下屬
作者： 時間：2012/2/17 閱讀：946次
在幫助企業(yè)人員的測評和發(fā)展項目時，發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的員工，他們“不求上進”，滿足現(xiàn)有工作，對往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵他們，因為如果員工不想晉升，根據(jù)公司的制度，他的收入也很難有太大的增加。
現(xiàn)在員工的價值觀越來越多樣化，工作已經(jīng)不是很多人唯一的追求，即使在工作中，有些人也不是把晉升和工資放在第一位的。以下是幾個例子：
1、享受工作
A是一個優(yōu)秀的資深銷售，有潛力擔(dān)任管理者，以前也擔(dān)任過，但是他不愿意當(dāng)經(jīng)理，因為他喜歡自由自在的銷售工作，作息時間自由，沒有煩人的行政工作，原理官僚制度，只要完成結(jié)果就可，而當(dāng)經(jīng)理必然會犧牲很多“人身自由”，生活質(zhì)量也會降低。他感覺非常幸運的是領(lǐng)導(dǎo)非常了解他，給他充分的空間，他的領(lǐng)導(dǎo)其實是個管得很細的領(lǐng)導(dǎo)，但是在管理這個下屬方面，做到非常寬容，因為他意識到如果不是這樣，這個員工早走了，可這樣的經(jīng)理實在是稀有，雖然很多經(jīng)理上過情景式領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，但有幾人能夠做到知行合一了。
2、工作只是個學(xué)習(xí)的地方
B是個優(yōu)秀員工，最近工作出色，公司把他提拔為經(jīng)理，但和我和他深聊后發(fā)現(xiàn)他其實不太愿意做領(lǐng)導(dǎo)，那樣牽涉他太多精力，雖然他工作很出色，但對他來講，工作只是個學(xué)習(xí)的地方，順便掙點養(yǎng)家糊口的錢，他更多的時間和精力是在理財和其他方面，將來想做自己的事業(yè)，他到外企工作，只是想學(xué)習(xí)。正如有個人說的：8小時之內(nèi)求生存，8銷售之外求發(fā)展。
3、和一群人在一起
C是個優(yōu)秀的女員工，家庭條件很好，老公也不需要他上班掙錢，但她很享受工作，因為可以和一群人在一起，她對往上晉升沒有興趣，因為擔(dān)心影響她和一群人在一起。
4、我知道我有局限
這一類人也很多，最近碰到一個生產(chǎn)經(jīng)理D，不太喜歡現(xiàn)在工作，因為他感覺現(xiàn)在的管理涉及面太復(fù)雜，下屬人數(shù)也太多，上司期望值又高，超過自己能夠承受的壓力。另一個經(jīng)理E認為自己再往上發(fā)展英文水平和歲數(shù)都是致命的弱點。另一個經(jīng)理F知道自己太直，不喜歡政治和人際關(guān)系，所以也不想往上攀爬。
也許對企業(yè)來講，我們需要有針對不同員工的靈活的制度，我們的管理者需要有比大海更寬廣的胸懷，遺憾的是我們很多大公司制度都是很“一刀切的公平”，很多領(lǐng)導(dǎo)都是很有個性和強勢的。
來源：網(wǎng)絡(luò)